今年以来，针对化工专业产品供应商渠道及质量参差不齐、批量集约化采购难等现实问题，物供中心推进“拓、引、集、控”四项关键举措，１－３季度累计引入优质供应商１５家，厂家直供率提升至７６．２３％，年度招标物料签约价格同比节约２４００余万元，为公司降本增效、化工板块稳定运行作出积极贡献。

“拓”

梳理摸底化工单位在用主机设备及厂家信息，协调使用单位补充完善资料，推进主机厂家及优质供应商新增、扩展，持续丰富源头直供资源。

“引”

实施供应商公开招标入围，成功引入英国诺冠、斯托克，美国杜邦、海德能，德国西门子、Ｅ＋Ｈ等世界知名品牌，有效解决进口物料供应商缺失、采购难等难题。

“集”

深推时间、数量“双集量”，筛选高频消耗物料、确定年度用量，通过集中招采、年度框架协议等方式，有效缩短采购周期、降低采购价格、提高采购申请处理效率。

“控”

结合中标供应商投标价格，通过深入对比分析，二次分配中标供应商投标品种的执行份额，力争每项物料以合理的价格供应，做到了采购成本精益把控和公司利益最大化。