四季度是全年任务收官的关键期,鲍店煤矿洗选发运中心聚焦年度目标,从安全、生产、设备、标杆创建、队伍建设五方面精准破题,以务实举措打响年终攻坚战,奋力冲刺全年任务“满堂红”。
守牢安全底线,织密防护网络。该中心以“安全生产标准化提升年”为主线,构建全流程安全管控体系。强化特殊作业全环节把关,通过现场安全确认杜绝风险;推行管理人员网格化巡查,每周公示36个二维码打卡点执行情况,确保巡查无盲区;规范双重预防信息系统操作,实现隐患与不规范行为“录入即闭环”;每月开展安全培训与应急演练,全面提升职工安全技能,为生产筑牢“防护墙”。
聚焦生产提效,力促量效双升。围绕年终产量效益目标,该中心制定专项生产方案。推进精煤“提质增量”工程,通过优化洗选工艺、强化设备运维,确保四季度完成53万吨精煤产量;建立煤质全链条管控机制,从原煤入厂到产品出厂全程监管,保障质量100%达标;动态调整配煤方案,深挖增效潜力,力争全年通过配煤实现全年经济指标,推动产量与效益同步提升。
强化设备保障,夯实生产根基。针对四季度安全生产需求,该中心提前部署设备维护计划。落实设备“超前维护”机制,按周期更换易损件,减少突发故障;明确重点设备维修清单,计划更换179、184等5条胶带机胶带,6501、6506等3台刮板机拉链组件,以及斜轮箱体、精煤集料箱等关键部件,确保设备高效运转,为生产保驾护航。
攻坚标杆创建,打造行业样板。以“建成行业典范”为目标,该中心全力推进标杆选煤厂创建。对照创建标准倒排工期,将责任细化到岗、落实到人;主动对标行业先进单位,针对性整改短板弱项;明确11月底前完成达标验收,力争打造可借鉴、可推广的行业标杆,提升整体运营水平。
优化队伍管理,凝聚攻坚合力。在队伍建设上,该中心持续深化管理提升。巩固前期管理成果,建立长效机制;开展技能培训、技术比武,培育高素质技术与操作队伍;优化绩效考核与薪酬分配体系,将工作实绩与激励挂钩,充分调动职工积极性,为四季度攻坚注入强劲动力。