今年以来，未来能源煤制油分公司筹备处工程部围绕“控投资、抓过程、重实效”打出系列组合拳，在重点项目建设方面取得显著成效，实现了工程进度与成本控制的双重提升。

在清洁化学品费托蜡精加工一期扩产技改项目中，工程部自开工之初明确煤制油分公司项目组各专业分工，涵盖土建、设备、电仪、消防等多个方面，全面强化施工过程质量管控；与清洁化学品公司专业人员共同参与验收环节，实行验收单“双签字”制度，确保质量责任落实到位。通过组织专题培训，进一步明确施工验收程序、验收标准及关键控制点，有效提升过程管理的规范性和执行力。

项目推进过程中，工程部定期组织现场检查与综合协调会，针对手续办理与资料整理等工作开展专项帮扶指导。同时，安排专人协调材料采购与工人工资支付，并派人员至钢结构预制厂，督促进度、严控质量。积极协调建设单位现场办公，及时解决人员配置及施工组织等方面的难题，有力保障项目按期投产。

在全力推进项目建设的同时，工程部注重从源头管控，多措并举降低工程造价。针对维简技改类项目，工程部创新招标策略，优先采用固定总价招标，并通过多轮方案优化降低投资；推行“费率+自报乙购材料价”模式，最高限价在去年同类合同基础上，费率下浮率增加5%。

下一步，该公司将持续推进重点项目招标工作，提前制定冬季施工方案及配套管控措施，为圆满完成全年任务目标奠定坚实基础。