鲍店煤矿通防工区以创建班组自主安全管理为抓手，聚焦“安全筑基、技能提效、人才赋能”目标，创新搭建警示教育、培训学习、人才培养“三个微平台”，推动安全管理重心向班组一线下沉，从源头遏制各类违章行为发生，为矿井通防安全筑牢根基。

警示教育“微平台”，以案为鉴筑牢安全思想“防火墙”。该区将事故案例警示教育作为安全宣教的“必修课”，创新推行“事故案例学习＋安全技能培训＋岗位风险分析”三维教育模式。始终秉持“他人事故当己事、小险隐患当大事”的警示原则，１０个班组每天班前会固定开展“警示教育１０分钟”活动，通过观看典型事故案例、剖析同类风险点、分享岗位避险经验，让班组成员从思想深处受警醒、明底线，实现“以案促教、以教促防”的闭环效果。

培训学习“微平台”，精准赋能锻造技能过硬“主力军”。针对传统班组培训“一刀切、效果弱”的痛点，该区打破“一人主讲、众人旁听”的桎梏，践行“缺啥补啥、用啥赛啥”的精准培训理念。以“现场教学＋实操示范＋岗位练兵”为手段，为不同岗位职工定制个性化培训方案，定期开展“师带徒”结对帮扶，对技能薄弱者实施“一对一”专项辅导。对关键岗位推行“实操过关制”，从通防设备检修到瓦斯监测操作，每一项技能都“手把手教、实打实练”，让职工“学得会、用得上”，推动了班组整体操作技能水平提升。

人才培养“微平台”，赛马激智激活班组建设“新引擎”。为破解班组管理“活力不足、人才断层”难题，该区从“提升职工综合素质”切入，探索班组自主管理新路径。在测风班、设施班、机电班、钻注班推行“副班长轮值制”，让职工轮流参与班组现场协调、安全监督等管理工作，在实践中锤炼协调指挥能力，强化班组制度执行力，推动安全标准化建设在班组落地生根。建立班组“积分赛马”竞赛，工区每月末围绕安全绩效、技能水平、标准化执行、重点工程推进等内容进行考评，通过“晒成绩、比差距、定目标”，让先进班组在对比中守优势，让落后班组在追赶中补短板，实现了职工综合素质与班组管理效能的双向提升。