“每季度身披绶带、上台领奖的时刻最令人期待。这不仅让我们有机会站在‘聚光灯’下，更是对我们在安全管理方面所做努力的认可与激励。”刚刚获评“安全自主管理示范班组”的南屯煤矿洗选发运中心铲车班班长魏培勇如是说。

季度性的“安全自主管理示范班组”评选，是该矿长期以来坚持的一项常态化举措。

该评选是由该矿安全监察部全程跟进督导，围绕基础管理、现场管理、素质提升等多个维度，通过严格的考核打分、班组自评、区队互评以及综合评议，最终公平、公正地遴选出优秀班组，并在班组长例会上予以隆重表彰。

为何这些身处一线的班组长如此看重这项荣誉？

“班组是安全管理的第一道防线，也是安全规程落地的最终执行单元，更是安全文化与团队协作能力培育的关键载体，直接关系到矿井安全生产的根本稳固。”该矿安全总监李林说道。

长期以来，该矿将区队班组建设视为保障安全生产的“强基工程”，聚焦基层建设、能力提升与团队锤炼，以更务实的作风、更有效的举措系统推进班组管理水平提升。

“在安全上没有任何面子可给、任何情面可讲。我们建立了班组‘安全积分’制度，对主动排查隐患、纠正他人违章的给予加分，对违反安全规程的，不论资历老少，一律按制度考核！”该矿洗选发运中心铲车班班长魏培勇分享着班组自主管理经验。

这一做法是该矿在季度评选“常规动作”之外的“特色实践”——组织优秀班组长进行典型经验交流。

该矿不仅通过选树标杆、表彰先进，促进各班组之间相互学习、共同进步，还注重从制度层面夯实管理基础。该矿对区队层级的１０项核心管理制度进行了系统梳理，通过召开制度修订研讨会，广泛吸纳基层意见建议，结合实际精准补强制度短板。截至目前，已完成３项新制度的制定与５项现有制度的修订完善工作，显著提升了规章制度的针对性与可操作性，确保班组建设有章可循、规范推进。

下一步，该矿将持续加强对安全自主管理及“１３３１０”班组建设活动的全过程跟踪与督导，进一步优化制度体系，统一考核标准。通过月度考评通报、在安全办公会上点名滞后单位等方式，形成持续改进的倒逼机制与良性循环。同时，积极收集基层反馈，及时研究制定解决方案，推动矿井班组建设工作规范、有序、高效开展，不断夯实安全生产根基，为矿井高质量发展提供坚实支撑。