在智能化矿山建设深入推进的当下，兖矿能源济二煤矿以生产关系的精细化调整，充分释放数字化技术的生产力，创新实施了信息化专业“五岗联动”精细分工模式。该模式通过系统性厘清权责、优化协同机制，将矿井信息化保障体系锻造得更加反应敏捷、运行坚韧，为安全生产构筑起一道立体化、高效能的数字防线。

“我们始终致力于通过更科学的管理手段，为安全生产提供更坚固的支撑。”该矿信息专业分管负责人表示。此次管理升级构建了“专业分管—业务技术—班组执行”三级责任闭环，并依据系统功能将信息化体系精细划分为五大专业模块，实现了专业化运维与精准化管控。

新的运维体系如同一个高效的智能机体：定位广播环网组作为“感官系统”，精准守护井下人员定位与应急广播，通过“设备更换必回收”与图纸季度更新制度，确保井下动态感知网络的完整与精准；通讯组作为“传输系统”，保障调度通信全链路畅通，凭借定期线路核查与终端号码精准维护，支撑着通信系统的高效运行；视频组作为“视觉系统”，全面覆盖井上下视频监控，依托清晰的ＩＰ台账与动态更新的布置图，持续提升监控管理效能；地面组作为“支撑系统”，负责计算机、网络及会议系统等终端平台的稳定，通过视频会议“会前清单化调试”，确保会议“零失误”的高标准保障；信息值班组作为“指挥系统”，承担２４小时运行监测与应急指挥职责，通过实时告警处置与闭环管理，实现安全风险的及时发现与快速响应。

“新的分工让责任链条更加清晰，工作目标明确，团队协作也更加顺畅。”一位班组长在实际工作中深有体会，“比如这个月一次通讯线路故障，从值班组监测到告警，到精准派单至通讯组，整个处置流程清晰、无缝衔接，耗时仅为过去同类故障的三分之一。”在“责任共担、差异考核”机制引导下，全员的积极性与协同性被充分调动，迅速形成了保障安全的强大合力。

自该模式推行以来，运维质效得到显著提升。数据显示，济二矿信息化系统故障平均处置时长缩短４０％，系统运行的稳定性与可靠性迈上新高度。这条通过精细化管理赋能安全生产的创新路径，为“向管理要效率、以创新促发展”作出了生动实践，正持续为矿井高质量发展注入强劲的“数字动能”。