面对全年工作的收官关键阶段，鲍店煤矿深刻把握“一分部署、九分落实”的核心要求，动员各级组织和广大干部职工紧紧围绕“提境界、转作风，定标准、促规范，严管理、抓落实”的工作主线，进一步强化责任担当，积极主动作为，为争创全面一流矿井建设、实现高质量发展奠定坚实基础。

提升境界转作风。境界决定格局，作风关乎成效，大力倡树“真下功夫，下真功夫，扑下身子，真抓实干”的务实作风，不断强化“正视问题、实事求是”与“主动作为、不等不靠”两种意识，鼓励干部职工勇于跳出“舒适圈”，特别是在安全管理、经营创效、标准化建设、“数智鲍店”建设等方面，深入开展外部对标学习、内部对标找差等活动，积极借鉴先进经验，弥补自身不足。

确立标准促规范。标准是工作执行和实施管理的依据，没有标准就没有规范可言，必须将制度建设作为工作开展的前提与保障，超前做好顶层设计，制定科学有效的管理文件和制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依。在规程措施编制过程中，紧密结合现场实际，提前安排专人看现场，逐个工序梳理标准流程，并组织学习培训，避免因施工质量不高造成的返工浪费，杜绝因风险辨识不到位造成的安全事故。

严格管理抓落实。行为习惯的养成与工作任务的落实，既需要诚信体系的约束，也离不开考核机制的保障，始终坚持用制度管人、按流程管事，对于违反规章制度的行为，严格依据精准考核要求，将责任落实到具体责任人，并依据制度规定进行相应处理，坚决杜绝随意加码或以罚代管。对照２０２５年既定目标任务，全面梳理重点工作完成情况，及时协调解决推进过程中的卡点、堵点问题，确保各项重点工作高标准、高质量完成。

凝心聚力促发展，砥砺奋进保收官。面对全年目标任务的最后冲刺期，鲍店煤矿将进一步统一思想、凝聚共识，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，把各项部署要求不折不扣落到实处，全力以赴确保全年各项目标任务圆满收官。