兴隆庄煤矿实施“安全教育、标准化建设、劳动竞赛”三项举措，有效提升职工队伍素质，聚力攻坚四季度，推动矿井稳步提质增效，为安全生产筑牢坚实基础。

该矿严格落实上级安全工作部署要求，常态化开展事故警示案例教育、安全“算账对比”、安全不放心人排查帮教三大行动。通过直观的案例警示、清晰的利弊对比和精准的帮教引导，让职工从思想深处认识到安全重要性和违章危害性，逐步规范作业行为，切实杜绝安全不放心人上岗，从源头上守住安全底线。结合四季度目标任务，充分利用班前会、宣传栏、多媒体、钉钉工作群等宣传方式，向职工传递节支降耗对于矿井生存与发展的重要意义，将节约理念渗透到日常工作的每一个细节。组织“降本增效宣讲团”深入基层区队开展微宣讲活动，用生动事例和通俗易懂的语言，阐述降本增效的实际意义和具体做法。各工区开设“每日一省”专栏，井口ＬＥＤ屏滚动播放节约标语，让“省下的就是赚到的”道理深入人心，营造了“人人讲节约、事事为增效”的良好氛围。

围绕“规范职工行为、优化工程质量、保持标准化动态达标”目标，推动安全生产标准化建设向纵深延伸，实现矿井、区队、班组、岗点全覆盖。加强网格管理，结合现场变化，优化区队管理人员包保。将支护质量、文明生产、安全设施配置、管线吊挂等关键质量指标逐一明确责任人，构建“事事有人负责、事事有人监督、事事有据可查”的闭环管理体系，确保工程质量全程可控。定期开展专项排查，围绕物料管理、设备维护、安全操作等环节，对排查出的问题闭环管理，逐一制定整改措施，明确时限整改到位，保障各系统的安全运行。不断优化《降本增效考核管理办法》，对各班组材料消耗进行精准考核，赋予全员浪费行为监督权与制止权，发现问题可及时上报处理，有效遏制浪费现象，实现降本增效与安全生产协同推进。

以“保安全、赛质量、降成本”为核心，创新深化“全员竞赛・群星闪耀”，评先进、促生产，组织多元活动，增强队伍凝聚力。积极探索“修旧利废＋技术改造”模式，对皮带防撕裂及下带异物报警停机装置进行优化升级，将两项保护进行组合式安装，不仅动作灵敏可靠，使用寿命长，减少了设备维护频次，还实现了多重保护。每季度开展一次“金点子”征集活动，鼓励职工围绕生产细节提建议、献妙招，先后采纳“皮带清扫器改造”“转载点防尘装置优化”等合理化建议，进一步挖掘增效潜力。开展优胜班组、优秀员工竞赛，建立“日统计、周分析、月考核”机制，充分运用绩效杠杆，对完成情况较好的班组和个人给予奖励，对未达标的进行绩效核减，充分调动职工的积极性和主动性。同时，月初将工作任务、材料消耗指标细化分解至各区队、班组，与完成情况、成本控制成效挂钩，通过量化考核与正向激励，充分调动职工工作积极性，形成“比学赶超”的良好氛围，助力各项工作高效完成。