人力资源如何从“沉睡”走向“活跃”，为高质量发展注入强劲动能？

　　东滩煤矿聚焦人力资源高效利用，通过信息破壁、技能提升、技能辐射三大路径，持续加大调剂力度，深挖人力资源市场“蓄水池”，以人才的合理流动与能力跃升打破传统壁垒，让“沉睡”的人力真正转化为推动矿井高质量发展的强劲动能。

　　打通用工堵点，让资源流动“路路通”

　　“以前找活干像‘摸黑探路’，现在打开平台就能看需求！”生产服务中心技术员赵秉天的感慨，道出了东滩煤矿人力资源管理的关键转变。过去，用工信息与用人信息未能完全打通，信息传递滞后、反馈不及时，导致资源无法高效匹配，不仅影响工程进度，还造成人力资源浪费。

　　“要激活人力资源的第一步，是破解信息不对称的‘肠梗阻’。”该矿党委组织部（人力资源部）负责人介绍：“信息壁垒就像横在供需之间的‘墙’，必须打通。”

　　面对这一困局，人力资源市场依托融合管理信息平台，着力打造集信息发布、接收、数据共享、协同处理等功能于一体的人力资源信息中心。平台每季度及时发布矿人力资源市场人员信息，将各类技能人才的专业特长、空闲时段等信息清晰呈现，为工程施工市场选人用人提供精准支撑。同时每月发布工程施工市场用人需求，让施工单位能根据自身需求自主挑选合适工程。

　　今年以来，该平台已发布人力资源人员信息467人次，为工程施工市场发布用人信息687人次，成功促成矿井外部协同用工3项工程88人次、内部协同用工16项工程94人次，有效解决了部分单位阶段性用工紧缺的难题，真正实现了人力资源调配的“路路通”，充分发挥了人力资源新效能。

　　锤炼实战能力，让“杂牌军”变身“正规军”

　　解决了“有人可用”的问题，更要回答“如何用好”的课题。

　　今年年初，东滩煤矿63_下06轨顺地坪施工项目启动，该项目工期紧、任务重，急需大量施工人员。但彼时井下一线施工队伍已全部投入关键采掘工程，抽调人员难度极大。

　　就在此时，人力资源部门发现，部分机关部室存在业务时段不均衡的情况，不少工作人员在业余时间有充足空闲。然而，这些机关人员大多缺乏井下地坪施工经验，若直接组建施工队伍，俨然是一支“杂牌军”，施工质量与效率令人担忧。

　　针对这一情况，生产技术部结合机关部室人员特点，专门排定井下地坪施工任务，为机关部室井下岗位人员开辟“打零工挣钱”的特殊通道。施工报酬按照地坪施工工作量结算，既让机关人员获得额外收入，又能让他们深入井下体验一线工人的辛劳。为保障施工质量，生产技术部还安排专业技术人员现场指导，从地坪基层处理、混凝土搅拌到后期养护，逐一讲解操作要点与技术规范。经过数月实战历练，机关部室人员逐渐熟练掌握施工地坪的工作步骤与技术，施工效率与质量大幅提升，这支由不同部室人员组成的“杂牌军”，逐步蜕变为现场地坪施工的“正规军”。

　　今年以来，已有800多人次参与63_下06轨顺、63_下06运顺、6303切眼地坪施工任务，不仅按时完成施工项目，更有效缓解矿井安全生产接续压力。

　　释放技能价值，让“墙里花开”香飘四方

　　“以前技能大师带徒弟局限在本单位，现在他们的经验能帮全矿甚至兄弟单位解决问题！”兖矿能源二级技能大师、运转工区技能大师杨国华的这句话，道出了东滩煤矿高技能人才使用模式的革新。

　　过去，部分高技能人才受限于“单位围墙”，技术特长多用于本单位日常维护，跨单位技术交流少，传帮带作用未能充分释放。为此，人力资源市场着力打造“技术服务平台”，通过岗位练兵、技能比武、技术分享会等活动拓宽高技能人才的展示舞台，更将关键技术难题攻关纳入人才考核体系，推动技能大师从“单兵作战”转向“协同创新”。

　　与此同时，将专业领域技术难题的解决纳入人才考核评价体系，进一步激发高技能人才攻克技术难题的积极性，让技能大师工作室与实训基地的育人效能显著提升。今年以来，15名技能大师成功解决矿井供电系统优化、设备故障诊断等10余项关键技术难题，在技术创新、技术论文发表及发明专利方面取得突出成效。东滩煤矿实现人力资源由内部储备向外部辐射的转变，让内部“墙里开花”的专业技能，在外部“香飘四方”，为行业技术进步贡献力量。

　　“人力资源是企业最核心的资产，激活人力资源效能就是激活矿井高质量发展的‘源动力’。”东滩煤矿矿长郭传清表示，下一步将进一步优化人力资源信息平台功能，拓展技能人才培养的广度与深度，让人力资源真正成为矿井应对挑战、跨越发展的最强支撑，为矿井高质量发展贡献力量。