四季度，是完成年度主要指标、抓好年终工作收尾、超前规划明年的重要时期。鲍店煤矿认真贯彻落实兖矿能源各项决策部署，扎实推进安全管理、生产组织、降本增效、数智化建设等重点工作，坚定不移完成全年任务目标，确保实现全年安全生产。

绷紧弦：提升思想境界，迅速进入决战决胜状态

安全工作的成效，始于对形势的清醒认知。鲍店煤矿充分认清安全监管形势发生的新变化，要求各级组织充分认清四季度安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性，从严、从实抓超前、抓细节、抓苗头，严格落实各项措施，加强学习宣贯，抓好执行落实，切实将规程要求转化为保障安全生产的实际行动。切实提升安全意识，把每一项安全规程、技术措施落到实处，杜绝生产安全事故发生，保障自身和他人安全，坚定不移实现全年安全生产。

抓重点：坚持安全第一，确保完成全年目标任务

四季度是定全年、保全局的收官季。越是这样的关键时期，抓安全生产越要突出一个“稳”字，就是“结硬寨，打呆仗”，以“长期抓”的战略定力，以“经常抓”的执行韧性，为四季度收官保驾护航。提高安全政治站位，以“战战兢兢、如履薄冰”的心态敬畏安全，强化重要节日、重要活动等特殊时期安全管理，从严执行重点工程现场盯守、24小时驻矿值守等制度，全面加强重要岗位、特殊作业、关键环节现场安全确认管理，持续加大外施工监督管控力度，防范各类生产安全事故。

保收官：认真履职尽责，全力以赴推进工作落实

一分部署、九分落实。鲍店煤矿以“提境界、转作风，定标准、促规范，严管理、抓落实”为主线，进一步强化责任担当，积极主动作为，为争创全面一流矿井建设、实现高质量发展奠定坚实基础。要求各单位立足矿井发展全局的高度，系统谋划、思考工作，沉下心来谋划2026年工作，认真总结典型经验，分析存在问题短板，兴利除弊、固化成果，为明年安全工作打好基础。把制度建设作为工作开展的前提和保障，超前做好顶层设计，制定科学有效的管理文件和制度体系，确保各环节有章可循、有据可依。