提到降本增效、节能创新，鲍店煤矿洗选发运中心那可是“行动派”！不搞虚的，就盯着节支降耗、电耗管控、技改创新、配煤增量、优化发运这五大块，每一步都踩在“实效”上，硬生生把工作实绩变成真金白银，给矿井高质量发展加足了劲儿！

要说“省钱”，他们可是有套组合拳！一边搞“修旧利废”专项行动，近期光维修复用的旧配件就有１００多件，直接省下８万多块；另一边专治用水“跑冒滴漏”，还推出了中水替代清水的绿色模式，一下就省了约２万方清水，成本控制和环保要求双双达标，这波操作够实在！

控电费这块，他们主打一个“细”！摸透了电力“峰谷平”的规律，洗煤生产时间跟着调，高峰用电期坚决不“凑热闲”，从根儿上减少能耗；设备管理也不放松，无效开机、低效运转？门儿都没有！现在电力单耗稳稳受控，能源利用率直接往上提，细节里全是学问！

遇到生产难题，他们就靠“破”！洗选工艺卡壳、设备“掉链子”？技术人员全动员，小改小革不停歇，目前已经落地８个创新创效项目，生产里的痛点全被精准解决，给效率提升装上了“技术引擎”，这攻坚能力绝了！

想靠配煤多赚钱？“优”字是关键！配煤方案不停优化，对内跟公司协同配合，配销任务顺顺利利；对外靠工艺调整提产量，自三季度以来，新增收入直接超１４００万元，妥妥成了矿井效益提升的“关键推手”！

最后看发运，“畅”才是硬道理！围着“高效保供”干，商品煤往哪儿运，运输计划、路线就跟着变；装车流程优化了，作业衔接时间压缩了，现在发运效率肉眼可见地快，精煤、混煤都按时按点发走，市场供应稳得很，这供应链打得真通！