兴隆庄煤矿：知责履责   知压奋进   点线面强化安全管理

在决战四季度安全生产目标任务的关键时期，兴隆庄煤矿自上而下层层知责履责、知压奋进，点线面强化安全管理，结合生产任务实际制定严实措施，各条战线、各个岗位以主人翁姿态在“实”上下真功，勠力同心打好“收官战”。

聚焦安全“鼓实劲”

“怎样把依法合规贯穿安全生产全过程？怎样把安全生产责任不折不扣落到实处？”

兴隆庄煤矿认真贯彻落实两级公司四季度安全生产工作部署，坚决树立“保安全就是最大的政治，安全出了问题就是失职失责”理念，自上而下树立“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”的理念，坚定不移紧思想、转作风、抓落实，严抓各级责任落实，以精益思维统筹谋划各项工作。

他们持续开展“区长话安全”活动，结合矿井安全生产班前班后会（晨会）管理制度，第一时间认真传达贯彻两级公司及矿调度会议、安全办公会（周例会）等相关会议精神，超前辨识管理风险和现场风险，建立区长日志，利用周一班前会安全学习日，有针对性地讲安全形势、讲生产动态、讲注意事项。

常态化开展安全警示教育、安全宣传教育和安全主题教育，逐级传递“严管就是厚爱”的管理理念，引导全体干部职工始终绷紧“安全思想弦”。突出抓好现场条件发生变化和交接班等重点时段安全管理，规范使用作业流程卡和安全监护卡，增强主动叫停意识，提升自主辨识风险能力。

紧盯生产“下实功”

“要严格落实10311采煤工作面防片帮措施，及时拉移超前支架和伸护帮板护顶护帮。强化内切眼扩宽期间顶板管理，严格考核液压支架初撑力，加强巷道成型管控，规范使用迎头护网。”

兴隆庄煤矿坚持充分发挥各专业职能作用，科学制定生产接续方案、合理编排生产计划、细化分解安全生产任务，严格抓好“第一道工序”标准。以强化“执行力、落实力、创新力”为抓手，树立大抓基层导向，优化“六精六提”融合管理，抓好“费用管控要素指标”和“现场管理提效指标”建设和自查自纠，以精严细实的作风抓好四季度安全生产。

基层各单位持续优化职工安全教育培训内容和培训方式，组织开展“技术主管讲知识”活动，基层单位技术主管、主管工程师在悉心研究规程措施、技术标准的基础上，针对“四新”及生产现场遇到的难点和梗阻，找准岗位工的缺项、弱项，建立技术笔记，利用周三班前会技术学习日，讲重要知识点、流程、解决手段和行为准则。在班前会现场提问职工相关知识，不定期组织抽考，检验学习效果。采取学练结合的方式，做到一周一查，以考促学，以学促用，让职工安全意识内化于心、外化于行。

围绕目标“求实效”

“党员干部要带头当先锋，严抓生产现场标准执行，进一步挖潜增效降成本，向精益管理要效益……”

兴隆庄煤矿聚焦年度安全生产目标任务，牢固树立“精打细算”思想，建立明确的结果导向、目标导向，明确降本底线指标、清晰挖潜攻坚方向，将管理的实招硬招转化为“真金白银”。坚持以标准化手册为依据，认真践行以“物见本色、物返原貌”为主要内涵的朴素的标准化建设理念，严抓现场标准执行和文明生产，做到“该有的不能少，不该有的不能留”。严格执行安全生产“红黄牌”、“三违”判定标准，严抓问题整改、记录档案和责任追究闭环管理。严把费用使用关，围绕机电系统安全稳定运行，排查系统隐患。组织会商研判采区配电点、工作面设备配套等各项方案设计，杜绝设计浪费，施工反复。

紧盯矿井生产经营主战场，加强对劳模创新工作室的检查督导，发挥其挖潜降本增效作用，加大技能培训，提升设备检维修能力，让职工转变“主人翁”视角。深入挖掘选树“身边的节约之星”典型集体和个人，让职工明规范、知践行，把精益管理落实到各项工作的“细枝末节”，最大化提升矿井管理效能和经营管理水平，全力以赴打好、打赢安全生产收官战。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】兴隆庄煤矿

【协助人员】史淑英

【素材提供】李振

【图文统筹】罗晓婷　王艳芹