金秋十月，战鼓催征。教培中心聚焦目标抓冲刺，凝心聚力保收官，以“补短板、提质效、保目标”为核心，以“时不我待”的紧迫感和“功成有我”的责任感，全力冲刺四季度目标任务。

锚定目标，精准施策，吹响冲刺“集结号”

四季度是全年工作的“收官季”，更是检验成效的“决胜期”。教培中心科学研判形势，系统谋划布局，召开专题会议研究部署重点工作，明确“保稳定、促发展、提质效”总基调，将目标分解为具体任务，明确时间表、路线图、责任人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

该单位领导班子率先垂范，深入教学一线、实训室、学生宿舍等场所，开展调研督导，现场办公解决问题。各部室迅速行动，召开动员会、推进会、总结会，广大教职工积极响应，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到冲刺工作中，用实际行动诠释“中心发展我尽责”的担当精神。召开安全工作会，对四季度安全工作进行安排部署，强化安全管理工作规则，制定安全领域风险隐患及防范措施，落实安全隐患排查整改标准清单、排查清单、隐患清单、整改清单，建立“日检查、周排查、月调度”工作机制，加大网络安全、消防安全、食品安全的排查力度，根据安全工作责任、管理内容、工作特点，通过部室自检、交叉互检等方式，随机抽查检查，确保各项防范举措落实到位。

聚焦主业，提质增效，打好教学科研“攻坚战”

主责主业是主赛道，教学培训是立身之本。教培中心始终将教学科研作为核心工作，四季度更是聚焦质量提升，推动内涵式发展。

教学部室以教学科研建设为抓手，优化课程体系，创新教学方法，强化实践教学，不断提升人才培养质量，开展教师职业能力大赛、班主任业务能力比赛、部长（党支部书记）上讲堂等活动，激发教师投身教育教学，深耕培训管理，不断提升教师综合素养、专业化水平和创新能力，打造一支师德高尚、业务精湛、充满活力的高素质专业化教师队伍。召开经验交流分享会，围绕师资队伍建设、课程体系建设、打造培训品牌、拓展招生生源、做强外部培训等内容展开深入交流，大家各抒己见，分享在各自工作中的成功经验和创新做法，同时系统总结工作中的主要成效、成功经验及存在问题，提出面临的困难和问题，为后续工作明确了方向、凝聚了共识。加大先进典型选树宣传力度，让先进典型形象“立起来”，充分挖掘教职工科研攻关，创新创效等方面的典型事迹在网站上进行宣传，通过提炼事迹特色、赋予人物标签，让典型人物更接地气、更具感召力。同时对获奖人员制作宣传海报，分发给各部室进行张贴，引导广大职工崇尚先进、学习先进、争当先进。

协同育人，铸魂赋能，打造人才培养“新高地”

人才培养是教培中心的根本任务。该单位坚持“立德树人”根本任务，引导职工学员（学生）传承红色基因，赓续精神血脉。

各教学部室结合工作实际，开展“课程思政”示范课建设，将思政元素融入培训班次，实现知识传授与价值引领的有机统一。做优做强部长（书记）上讲堂，展示学习成效、展晒创新工作，进一步提能力、强本领，为师资库建设提供人才保障。密切关注外部市场培训需求，安排专人负责市场调研，收集分析市场动态信息，结合调研结果，拓展培训项目类型。同时对“变招工为招生”工作模式进行总结提炼，持续做强培训品牌。认真贯彻能源集团关于培训管理相关文件规定，加强与送培单位沟通联系，科学制定培训计划落实措施，把握培训重点、教学形式和内容，抓好班级管理，提升培训服务质量，确保全年度培训工作圆满收官。深化校企合作、产教融合，形成“人才共育、资源共享、成果共创”的发展模式，加快培养更多适应新技术、新业态、新模式的高素质技术技能人才、人工巧匠、大国工匠。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新起点上，教培中心将以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，奋力书写高质量发展新篇章，为两级公司和地方经济社会发展提供更强有力的人才支撑和智力支持！