【编者按】兖矿能源进一步发挥“孵化”作用，拓宽青年成才路径，高效利用各基层单位劳模“技能大师”创新工作室高技能人才“孵化”作用，组织动员团员青年积极投身理论培训、岗位练兵、技能比武等活动，积极为青年职工成长成才铺好路子、搭好阵地。
在煤化工程公司组织的三季度班组自主安全管理典型经验交流中，联泓项目部张彬作为检修班副班长，将自己常年扎根生产现场的实践与思考娓娓道来，为同行提供了生动的参考样本。他从一名普通员工逐步成长为能独当一面的班组长，积累了丰富的班组管理经验。
根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【风采录】栏目本期推出《煤化工程公司张彬：以匠心守初心 用实干带队伍》。
兖矿能源各部门各单位把先进典范精神贯彻弘扬到基层、渗透到每名干部职工、落实到实际工作中，推动先模精神进基层、到班组、入岗位，为公司改革发展传递好声音、凝聚正能量。
以各类先进集体和先模人物表彰为契机，兖矿能源激励广大先进典型、劳动模范争做“传授知识、带徒育人”的表率，全面提升带徒能力和成效，培养造就更多高素质高技能人才，让企业高质量发展后继有人。争做“开拓进取、勇于创新”的表率，充分发挥个人才智，积极投身小改小革、技能竞赛、合理化建议征集等活动，在提升工作效率、改进工艺流程、节省劳动体力等方面动脑子、想点子，寻求更加科学的办法方案，以创新的思维和举措，推动专业乃至行业领域的不断突破。
兖矿能源及其权属单位大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极宣传劳模、先进的高尚品德和典型事迹，集中发力２０２５年工作任务目标。举办“青春对话劳模匠心筑梦成长”面对面分享会，传承弘扬劳模工匠精神，积极营造“劳动光荣、工人伟大、青年先行”的浓厚氛围，激励广大干部职工立足岗位奋勇担当、建功立业，为推进企业高质量发展贡献力量。结合“爱企三问”大讨论活动和“爱企如家、强企有我”群众性宣传教育活动，成立宣贯工作会议精神宣讲团，组织开展各层面宣讲活动，宣讲范围覆盖各区队、班组人员。紧紧围绕创建“世界一流企业”、打造“四新国企”的目标，牢固树立争先意识，努力在煤炭产量、成本效益、和谐稳定等方面走在前、做表率、当标杆。
煤化工程公司张彬：班组长这个岗位很平凡，但意义不平凡
“班组长不能光动嘴、不动手．．．．．．”
“没有‘金刚钻’，怎能揽‘瓷器活’？”
在煤化工程公司组织的三季度班组自主安全管理典型经验交流中，联泓项目部张彬作为检修班副班长，将自己常年扎根生产现场的实践与思考娓娓道来，为同行提供了生动的参考样本。他从一名普通员工逐步成长为能独当一面的班组长，积累了丰富的班组管理经验。
从“零”起步，以勤学磨出“金刚钻”
２０１６年，张彬从电铝铸造岗位转岗至化工检修钳工，初入新领域时，他连垫片、阀门等基础元件都认不全，堪称检修工作的“门外汉”。
为补上技术短板，张彬把“学习”融入日常工作的每一个环节。白天，他紧跟老师傅泡在检修现场，紧盯设备拆装的每一步流程，仔细记清零件型号、熟练掌握工具用法，遇到不懂的问题就当场请教；晚上，他回到家后仍不松懈，抱着检修规程和设备图纸反复钻研，将白天未吃透的知识点整理成笔记，次日再找机会验证、巩固。凭借这股韧劲，短短一年时间，他就从检维修路上的“小白”逐步成长为可带队攻克高压管口拆装、引发剂系统检修等关键难题的技术骨干。这也让他充分认识到：技术提升没有终点，只有持续学习，才能跟上设备迭代和工艺更新的步伐。
班组管理，以巧劲激活团队“战斗力”
在班组管理中，张彬摸索出一套贴合实际的方法，既重“以身作则”，更善“因人施策”。面对急难险重任务时，张彬始终冲在最前面。
今年夏天，储运乙烯罐区进行检罐工作，因作业环境涉及特殊物质，风险高、难度大。他主动带领几名班组成员驻场施工，从加装盲板、开设人孔，到检罐完成后恢复人孔、盲板并试压，全程坚守现场，手把手指导操作、逐项把控细节。最终任务圆满完成，而他也用实际行动证明：班组长“带头干”，远比“喊破嗓子”更有号召力。
针对班组成员年龄、性格、技能差异大的特点，张彬还总结出 “因人派活、扬长避短”的调配思路。他让经验丰富的老师傅发挥“传帮带”优势，牵头负责技能培训与检修质量把控；安排学习能力强的年轻人参与新技术改造项目，为他们提供成长平台；指派细心沉稳的组员承担精密设备调整与终检工作，最大化发挥个人优势。这种精准的人员调配，不仅让班组整体检修效率显著提升，更让每位组员都能在岗位上找到价值感、认同感。
严把安全质量关，筑牢生产“防护墙”
“不怕得罪人”是张彬坚持的安全管理原则。他带领班组扎实开展 “班前五分钟”“工前五分钟”安全预知及安全交底，要求任何人进入作业现场必须规范穿戴防护装备、持票作业。
曾有一位老员工仗着经验丰富，在高空作业时未系安全带，张彬发现后当场制止并严肃批评，事后还专门找对方谈心，说“你不是为我干活，你是家里的顶梁柱，安全不是儿戏。”真诚的提醒让老员工逐渐理解了这份严格背后的用心。
他认为，安全管理考验的还是对“隐性细节”的敬畏与管理。此前一次检修任务完成后，班组确认设备试车正常便按时下班，却没想到当晚有保洁人员因作业区域地面残留的液压油滑倒摔伤。得知消息后，张彬立刻赶到现场，发现是班组收尾时漏擦了一处油渍。这次教训让他意识到，安全管理不仅要抓“作业前”“作业中”，更不能忽视“作业后”。自此，他在班组推行“作业后三查” 制度，即查设备运行状态、查工具物料清点、查场地清理交接，还鼓励组员互相提醒查漏补缺。这一举措不仅杜绝了类似的次生风险，更让严谨的闭环工作习惯成为班组常态。
“一次做对”是他对质量管控的坚守。他带领班组严格执行“三级验收”制度，自检、互检、专检环环相扣，绝不放过任何一处隐患。去年，在更换引发剂管单向阀时，班组按流程对业主提供的阀门进行检验，张彬敏锐发现其中一个阀门存在故障无法正常使用。他立即向相关负责人汇报，沟通确认后及时更换新阀，避免了因设备质量问题导致的后续返工。“我们返工一次，浪费的是所有人的努力。”这是他常跟组员说的话，也让“一次做对”的质量意识深深扎根在班组每个人心中。
“班组长这个岗位很平凡，但意义不平凡。我将带领班组扎实完成每一项检修任务，以匠心坚守初心，用实干诠释担当。”这是张彬对自己工作的定位。他坦言，自己没有高深的管理理论，始终坚持的，是把公司要求落到实处、把组员心声向上传递，把事情一件一件做好，才能把团队一点一点带起来。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】煤化工程公司
【协助人员】梁爽
【素材提供】辛红 韦怡龙
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
