鲍店煤矿坚持“一切成本皆可降”的管理理念，实施成本优先战略，围绕生产运行、成本控制、节能降耗等重点，全面加强成本管理，多措并举提升矿井经营创效水平。

坚持把“精益预算”作为控费提效的“第一关口”。该矿以年度预算为抓手，强化过程管控，围绕“生产、物资、设备、能耗、运营、考核”等方面，严抓全流程管控和刚性考核兑现，着力解决超预算现象，前三季度可控费用比预算降低２０００余万元。以公司政策为指引，再次压降年度预算，围绕压缩非生产性支出、开展清仓利库、回收复用、节电、节水、节热、压减资金投入等工作，压降１８项重点可控费用预算近亿元。

坚持把“均衡稳产”作为提高效益的“第一要务”。该矿科学摆布７３０６和７３_下１１工作面生产秩序，采取煤仓缓存、错时检修、精采精放等举措，煤炭产能得到充分释放。牢牢把握厚煤层和中厚煤层配采优势，狠抓７３０６工作面放煤管理，精心组织７３_下１１工作面回采，７３０６综放工作面回采率从９０％提升至９３％以上。坚持“掘进主动、全盘主动”，６３０６两顺槽分别创出月进尺３１０ｍ的较好水平，南翼２＃行人巷全岩掘进月进尺提升６０％，有效提升了施工效率。

坚持把“人力资源”作为降本提效的“第一资源”。落实人力资源管理“三十条”措施，加强员工总量管控，持续优化人员存量。实施“智能化减人＋市场化运作”模式，每月设立１００万元工程施工市场结算资金，鼓励职工参与巷修、防冲工程等“零活工程”，开展边远巷道闲置设备物料回收行动，１－９月份全矿共调配２３２９人次，完成单项工程２２５项，综合创效４７９．５６万元。