２０２５年以来，鲁南化工督察办围绕公司“１３３”年度督察工作总体思路，督察工作紧扣目标、精准发力，通过系统谋划、过程严控与质效提升，全面推动各项重点任务落地生根，为公司年度目标达成提供了坚实保障。

系统谋划，明确全年“任务书”。年初公司组织召开了年度重点工作会议，全面部署年度督察任务，清晰划定责任分工；同步制定并印发《公司年度重点工作配档表》，对目标任务、时间节点、责任主体细化量化；及时完成相关配套文件与制度的修订完善工作，构建起系统完备、支撑有力的制度体系，确保各项工作有章可循、规范运行。

闭环管控，强化过程“硬约束”。督察工作坚持常态化、动态化跟踪问效。全年累计制发《月度重点工作通报》９期、《专项督察通报》８期，编制重点工作周配档表４２期、发布周通报３０余期，通过实时晒进度、揭问题、传压力，形成有效的闭环管理。三季度末，组织开展１－９月份重点工作完成情况“回头看”，全面盘点进展、精准查找短板，为年终冲刺提供了决策依据。

动真碰硬，树立考核“严导向”。全年累计下发重点工作《提醒单》６期，对苗头性、倾向性问题及时预警；对经提醒仍整改不力的，果断下发《处罚单》１期。据统计，全年累计实施考核处罚金额３万余元，鲜明树立了“重实绩、严考核、强问责”的工作导向，有效提升了整体执行力和工作质量。

下一步，鲁南化工督察办将持续优化工作机制，强化结果运用，以更高标准、更严要求、更实举措，护航公司高质量发展行稳致远。