针对四季度安全生产接续频繁、任务繁重的实际，鲍店煤矿生产服务中心坚持“稳”字当头，蹄疾步稳、稳中求进，切实把好年终安全关口。

稳人心。该中心坚持安全思想教育、安全警示教育和安全业务技术培训不放松，通过政治思想教育、事故案例教育和专项业务技术培训的巧妙衔接、有机融合，多角度、分层次提升职工安全生产意识和业务保安本领。特别是在政治攻势稳人心方面，他们通过上级文件精神宣贯，理性分析今年以来矿和中心各方面取得的可喜成绩，让广大职工明白当前形势的来之不易，明白保安全才能保收入、重安全才能增收入、抓安全就是创收入的道理，真正把安全摆在重中之重的位置，以求安意识、保安本领开启每天的工作。

稳现场。该中心通过系统梳理今年以来安全管理工作台账，在班子会、厂务会和班前会上对工作总体情况进行系统梳理，对可取之处和亮点进行表彰奖励、推广，对不足之处和欠账进行严肃问责和考核。通过奖优惩劣、扬长补短，鼓励引导现场各班组工班长和职工进一步提升守土有责、履职尽责、失职追责意识，通过班组自主管安全、全员上阵保安全，形成安全管理的强大合力，群策群力守住年终安全防线。

稳施工。在抓好厂区现场安全细节管控的基础上，该中心把安全管理视线聚焦重点项目施工、外出临时施工等非常规性工作方面，通过管理人员跟班盯岗、组织精干技术力量突击提供强有力组织保障，对施工过程中的工器具配备、工程车辆管理、现场交通安全等深思熟虑和充分准备提供业务保障。坚持施工前商定方案、施工中全程监督监管和施工后严格验收的闭环管理，将安全监管、质量把控等要素贯穿于施工全过程，确保特殊施工安全稳妥推进。