基层是安全管理的根基所在，鲍店煤矿坚持重心下移、关口前移，着力夯实基层基础，通过强化安全警示教育、深化隐患排查治理、提升职工自主保安意识等一系列扎实举措，全力筑牢安全防线，为矿井稳定发展提供坚实可靠保障。

基层微宣讲　拉紧警戒线

“我和工友配合码放３米方木，这项工作对我来说再熟悉不过。长年累月的重复性工作让我太过自信，图省事、怕麻烦，结果出现了重大失误……”在生产服务中心，物流队职工李师傅讲述亲身经历的安全险情，让在场听众感同身受之余，更深刻警醒：图一时之快带来的只能是危险。

以案为鉴、以例促思、以行促效，让“身边事”警醒“身边人”。鲍店煤矿持续在班组、岗点开展“安全微宣讲”警示教育活动，深入剖析事故背后的“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”等深层次原因，认真算清事故对个人、家庭与企业造成的“三本账”，从思想根源上树牢“安全第一”的红线意识。同时，筛选与采煤、机电、设备维修、高空作业、物料运输相关的典型案例，组织基层各班组开展“案例复盘＋岗位对照”专题学习会，让职工从案例中找准自身岗位“想不到、做不到”的风险点，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。

隐患细排查　织密防护网

“要全面开展风险辨识和隐患排查，加强各专业协调配合，形成齐抓共管的工作格局，切实把隐患消灭在萌芽状态……”该矿矿长在安全生产警示教育日上着重强调。

围绕这一要求，综掘一区扎实开展安全风险辨识评估工作，加强重点时段、特殊作业、非常规作业等的安全管控，通过定期巡查、“零点行动”等方式开展现场监督，狠抓安全标准化作业，提升安全保障能力。洗选发运中心构建全流程安全管控体系，强化特殊作业全环节把关，通过现场安全确认杜绝风险；推行管理人员网格化巡查，每周公示３６个二维码打卡点执行情况，确保巡查无盲区；规范双重预防信息系统操作，实现隐患与不规范行为“录入即闭环”。生产服务中心针对服务范围广、作业场景杂的特点，实行“班组自查＋厂队复查＋中心抽查”三级模式，开展全领域、多维度隐患排查行动，杜绝“带故障作业”；对安全距离、警示标识进行逐项核查，解决“现场管理不到位”问题，确保风险“发现在早、防范在先”。

精益化管理　凝聚强合力

“设备故障类型有退化型、损坏型、失调型、松脱型、堵塞与渗漏型、衰退型六类，是间隙异常、压力失调还是部件脱落、松动，要根据实际情况判断……”机运工区技能大师发挥专长，对本单位职工进行针对性岗位专项实训。理论讲解与现场实操相结合的方式，让职工受益匪浅。

持续优化队伍管理，练强基本功。该矿探索出一套多元化激励机制，“积分赛马”竞赛围绕安全绩效、技能水平等指标每月考评，通过“晒成绩、比差距、定目标”实现职工素质与班组效能的双提升。综采一区鼓励职工自主改造配件、开展创新发明、自主维修设备、回收复用废旧物资，有效提高设备完好率与工作效率，从源头上降低成本，实现“节流”与“提效”双向发力。洗选发运中心以“建成行业典范”为目标，通过开展技能培训、技术比武，培育高素质技术与操作队伍；通过优化绩效考核与薪酬分配体系，将工作实绩与激励挂钩，充分调动职工积极性，全力推进标杆选煤厂创建，提升整体运营水平。