电焊机更换下来的废旧电缆，经过剥线处理，挑拣内部完好的铜芯，裁剪成标准尺寸，制作成设备接地线；把锈迹斑斑的报废铁门分解，用平整的铁皮裁剪焊接，为运转设备定制成防尘护罩；新购置的三轮小推车加装焊接三角形加固框架，车载重量和使用寿命大幅提高……

兴隆庄煤矿坚持“省下的就是赚来的”、“节约就是盈利”的经营理念，不断在成本管控、修旧利废等方面抓重点、解难点，做实创效增收工作，全力提高矿井经济效益。

该矿严格材料领用审批制度完善落实，对各区队材料使用情况进行详细汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，制定相应的奖罚措施，从源头上杜绝跑、冒、滴、漏及大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。同时，从细处着手，强化过程管控，从节约一颗螺丝抓起，扎实开展节支降耗活动，严格杜绝生产材料及配件的浪费、闲置，不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向及使用情况，重点统计现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理及使用。

该矿坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，深入分析材料使用的投入产出，建立废旧物资回收台账，采取“以旧换新、领用签单、借贷记账”等措施，提高物资利用率，降低生产成本。完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制定大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，做到人人有指标，事事有考核。不断拓宽修旧利废空间，重视科技创新对于提高矿井生产技术水平、降低投入的作用，鼓励各单位将科技创新成果运用到生产、安全管理实践之中，不断提高科技装备水平及科技成果推广应用水平。

该矿积极开展“我为安全生产献计策”、“我为开源节流献计策”等合理化建议活动，定期收集干部职工提出的“金点子”，激励广大职工围绕安全生产、节流节支、增收增效献计献策，促进降本增效工作的顺利开展。同时，在个人、班组、区队中积极开展修旧利废，科技创新，节约节俭竞赛活动，让全体干部职工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中，形成“点点滴滴节约、方方面面增效”的浓厚氛围。