今年以来，鲍店煤矿主动适新应变，科学精准施策，牢固树立依法依规生产和“精打细算”思想，以保安全、稳生产、提效益、降成本为导向，担当作为、攻坚克难，积极采取安全生产与高效发展、挖潜降本与提质增效相结合的战略规划，坚定不移完成公司下达的各项目标任务。

坚持把“洗选发运”作为增收创效的“第一抓手”。该矿优化精煤产品结构，实施精煤＋定制战略，根据矿井生产接续和市场需求统筹规划洗选生产计划，加大原煤入洗量，提高精煤产率，前三季度精煤产量完成全年计划的８５．３７％，超计划２７．７万吨。动态调整发运流向，统筹规划地销、火车等流向占比，科学优化产品结构、流向结构和运输方式。

坚持把“深挖内潜”作为降低费用的“第一前提”。该矿强化水、电、热力等能耗管理，深推节能降耗，完成南北两翼通风系统优化，施工永久密闭１４道、封闭闲置巷道１２００余米，优化风量２５００ｍ３／ｍｉｎ，风机功率降低约４３ｋＷ，全年可节约电费５５万元以上。严格落实避峰填谷节电措施，扎实开展跑冒滴漏专项整治，严查设备空转、严控负荷激增，定期巡查供水、供暖管路质量，取暖费比预算降低３８７万元、水费比预算降低１２万元。大力压缩设备租赁支出，提高设备周转率，对掘进巷道、偏远巷道、皮带联络巷等地点进行排查，及时回收调剂闲置设备。

坚持把“节支行动”作为过紧日子的“第一行动”。该矿制定下发《鲍店煤矿十项费用节支行动方案》，精打细算、强化约束，严控办公费、差旅费、会议费、公务用车费等预算资金，减少参加学习、调研、交流、培训、会议的频次和人数。