连日来，杨村煤矿紧紧围绕四季度安全生产任务，以“时时放心不下”的责任感，聚焦“薄弱人员、薄弱时间、薄弱环节”三大关键领域，精准施策、持续发力，以务实举措和过硬作风，全力筑牢矿井安全生产堤坝，为完成全年各项目标任务提供坚实保障。

精准管控“薄弱人员”

该矿强化排查摸底，通过日常观察、谈心谈话等方式，密切关注职工的身体状况、思想情绪和精神状态。对排查出的安全“不放心人”，逐一建档立卡，明确帮扶责任人。持续加强关怀疏导，坚持严管与厚爱相结合，及时了解职工诉求，帮助解决实际困难，消除后顾之忧。加强心理疏导和人文关怀，缓解心理压力，确保职工轻装上阵，聚焦技能短板，针对新工人、转岗人员及技能薄弱人员，开展“靶向式”培训。充分利用班前会、安全学习日等时机，强化岗位标准流程、危险源辨识、应急处置等内容的再培训、再考核，确保其具备必要的安全知识和操作技能，实现从“薄弱”到“坚实”的转变。

严密盯防“薄弱时间”

该矿严格执行现场交接班制度，确保任务交接清楚、隐患交代明白、设备状态清晰，杜绝因信息传递不畅、责任不清导致的安全风险。加大交接班期间的巡查力度，防止出现管理“空窗期”。增加这些时段的跟班、带班、巡查频次，强化劳动纪律检查，严防“三违”现象。同时，合理组织生产，避免超强度、超定员突击作业。高度重视工作收尾阶段，临近下班或工作任务即将完成时，易产生“抢时间、赶进度”的急躁心理和麻痹思想，确保按章操作，坚持“不安全不生产”，确保每个班次、每项工作都安全收尾。

深入整治“薄弱环节”

该矿深化隐患排查治理，围绕顶板管理、“一通三防”、机电运输、防治水等重点专业和边远头面、特殊作业地点，开展拉网式、全覆盖的安全大检查。对查出的隐患，建立台账，明确整改责任、措施、时限，并跟踪督办，形成闭环管理。持续强化现场管理，严格落实领导干部带班下井制度，靠前指挥，及时发现和解决现场实际问题。加强对高风险作业的审批和监护，确保安全措施执行到位。针对“薄弱环节”可能出现的隐患，完善应急预案，加强应急物资储备和应急队伍建设，定期组织开展实战演练，提升快速响应和科学处置能力。

通过紧盯“三个薄弱”，出实招、用硬招，杨村煤矿逐步构建起一套覆盖全员、全过程、全方位的安全管控体系。四季度，该矿上下正以更高的标准、更严的要求、更实的作风，将安全生产各项举措落到实处，为矿井的长治久安和高质量发展提供坚强保障。