兴隆庄煤矿水电暖服务持续深化市场化运营，重点在优化服务质量、拓展业务范围上发力，以标准化施工与“多劳多得”机制，筑牢服务根基、激发团队活力。

市场化运营见实效，三季度创收超５万元。三季度以来，该矿综合服务中心水电暖市场化运营工作依托专业服务能力与高效管理模式，成功承接各类安装维修工程１１项，累计创收５３７２３元，实现班组人员收入显著提高，达成业绩与团队激励的双重突破。

标准化施工强根基，优质服务获认可。该中心始终以“质量为先、效率为要”为准则推进项目，从施工过程中的安全管控，到竣工后的验收交付，各环节均严格遵循标准化流程。针对不同工程的个性化需求，他们灵活调整作业方案，高效解决技术难点，确保所有项目按时保质完成，赢得广泛认可，为市场化业务拓展筑牢基础。

“多劳多得”激活力，良性循环促发展。在收益分配上，将收益增长与职工绩效紧密挂钩，建立“多劳多得”的分配体系，彻底打破传统“大锅饭”模式，充分体现职工的劳动价值。随着工程承接量与收入稳步提升，职工收入明显增长，干事创业的积极性与主动性显著增强，形成“创收增效—收入提升—动力更强”的良性循环。