四季度以来，面对风云变幻的市场形势，杨村煤矿未雨绸缪，主动出击，紧紧围绕年度经营目标，坚持从细微处入手，在实效上发力，全员发动，“节”尽所能，打响了一场全方位的降本增效攻坚战，着力提升矿井经营质效，助推矿井稳健运营和高质量发展。

成本管控：“铁算盘”精打细算

杨村煤矿深知，管控成本就是提升效益。该矿舞好全面预算管理的“指挥棒”，将一切收支纳入预算“笼子”，精准核算“量、本、利”之间的平衡点，制定并严格执行经营管理工作意见，实行月度调度督导、季度通报考核。对标精益管理要求，细致梳理挖潜点，通过全面预算和完全市场化管理手段，将成本控制目标层层分解、压实到岗，并辅以严格的奖惩机制，确保“软指标”变成“硬约束”。

在日常运营中，该矿念好“节约经”。严控办公费用，杜绝“长明灯、长流水”，从严审批办公设备采购，大力推行无纸化办公，从一张纸、一度电做起，压减非必要开支。在人力成本上，“优化结构”做减法，通过科学定员、优化配置，有效降低人工成本。在财务管理上，“精筹细划”防风险，加强资金管控和税务筹划，努力降低融资成本与税费负担，同时大力压缩应收账款和存货，减少“两金”占用，严控销售费用及其他非生产性支出，让管理费用“瘦身”。

在关键环节，该矿多措并举：“源头控本”保效益，深入推行物资集中采购和设备融资租赁，降低采购成本；“内部协同”聚合力，优化内部资源调配清单，加大协同力度，实现整体利益最大化；“政策寻宝”拓空间，完善联动机制，积极争取各项优惠政策，转化为真金白银的效益；“盘活家底”增活力，清理、利用低效无效资产，改善资产结构，提升利用效率；“精益改善”挖潜能，鼓励全员识别浪费、提出改善建议，激发内生动力；“市场机制”激活力，通过内部市场化运营，将收入与成本紧密挂钩，让每位职工都成为降本增效的“当家者”。

提质增效：“聚宝盆”深挖潜创

在全力降本的同时，杨村煤矿同样在“开源”上做足文章，寻求产量、效益与可持续发展的最佳平衡点。

该矿着力“优化菜单”提效率，深入推进工业化与信息化融合，加强“一次成巷”管理，执行掘进创优提效措施，提高单进水平和支护质量。科学配采厚、薄煤层，优化开采工艺，强化现场管理，确保煤炭资源“颗粒归仓”，实现安全高效开采。

质量是效益的基石。该矿实行“质量生命线”全过程管控，从采掘头面开始，将煤质考核目标贯穿于运输、拣选、储运每一个环节。强化采样、制样、化验管理，确保产品指标稳定满足客户需求。明确责任指标，实现煤质可控化管理。优化销售策略，实行分煤种、分时段发运，积极拓展线上竞价和市场化销售渠道，统筹协调保供与市场户关系，努力提升整体售价，实现提质增收。

在能耗和设备管理上，该矿坚持“精益运维”省能耗，优化生产流程，杜绝设备空载运行，降低磨损与电耗。加强设备全员生产维护和自主维护，降低故障率，减少新设备投入和配件消耗。同时，持续开展清仓查库、材料回收、修旧利废活动，扩大回收复用品种范围，设立废旧物资回收点，让废旧物资“变废为宝”，提升资源利用效率。

创新是驱动发展的不竭动力。杨村煤矿坚持“创新引擎”驱动发展，鼓励全员立足岗位进行小改小革与技术创新，充分调动职工积极性，以专业为导向，拓宽创新创效渠道，不断挖掘和培育新的效益增长点，为矿井高质量发展注入源源不断的活力。