战鼓催征，冲刺在即！　国际焦化精细化工项目已全面进入试开车冲刺阶段，该公司全员思想统一、目标一致，正以决战姿态凝聚合力，精准施策，全力以赴确保一次开车成功，为企业高质量发展点燃新动能引擎。

“这是一场对项目管理能力的全面‘体检’，更是一场对团队战斗力的终极‘淬炼’。”该公司总经理在动员会上强调，“时间紧迫，任务压顶，我们必须全员行动、全力以赴，确保一次开车成功！”

筑牢根基，闭环管控，夯实开车基础保障

施工收尾阶段的质量与效率，直接关系到后续调试与开车的顺畅推进。该公司项目团队加强施工队伍管理，明确每日进度目标与质量标准，压实责任链条。现场全面实行“清单＋销号”管理模式，做到问题不过夜、整改不拖沓，确保施工质效双提升。围绕试车节点倒排工期，建立网格化管理体系，划分施工区域并明确责任人，实现监管全覆盖、无盲区。人员按设备、工艺、资料三大专业组划分，进一步细化现场小组，专业人员紧盯一线，发现问题即时记录、分类汇总，并限时闭环整改，确保问题动态清零。

协同联动，打通关键，提升整体作战效能

该公司项目团队紧盯关键节点，强化跨专业协同，打通土建、安装与调试环节衔接堵点，同步推进仪表联调、电力测试等专项工作，保障系统联动稳定可靠。通过每日碰头会动态优化调试计划。针对工艺、设备、电气等多专业接口环节，开展联检联试，提前排查隐患。专人跟踪重点难点问题，确保信息畅通、响应迅速。树立“一盘棋”思想，打破部门壁垒，推动设计、施工、调试各环节高效衔接，确保开车条件逐项确认、闭环管理。

实战演练，严守安全，筑牢人员与系统防线

立足试车实战需求，该公司项目团队强化岗前培训与考核，开展多轮模拟开车演练，确保操作规程入脑入心。通过实战化推演，检验人员响应能力与系统可靠性，发现问题立即复盘、优化流程。同时，完善开车前安全检查清单，组织三方联合确认系统状态，做到“不漏一项、不差一步”，为安全试车铸就坚实防线。

冲刺的号角已经吹响，胜利在望。国际焦化公司正以系统化的管理、协同化的执行和实战化的准备，全力保障试开车任务圆满完成，为企业高质量发展注入强劲动力。