石拉乌素煤矿聚焦基层管理提质增效，深化市场化精益化“六精六提”融合管理体系建设，以区队（班组）为发力点，通过明确目标、细化路径、健全机制，推动管理理念从“纸上”落到“现场”，将基层单元打造成“懂经营、会管理、能创效”的战斗堡垒，为矿井高质量发展筑牢根基。

“七大任务”导航：锚定基层管理核心方向

精益区队（班组）建设是“六精六提”管理落地的“最后一公里”，也是矿井经营管理的“神经末梢”。该矿以安全、质量、任务、成本、设备、环境、人事“七大任务”为核心，聚焦人、机、料、法、环、测、信“七大要素”，通过量化生产效率、成本消耗、工程质量等关键指标，打通信息传递壁垒，强化区队（班组）经营管理穿透力。

针对基层管理中“标准模糊、流程松散、管控粗放”等薄弱点，该矿明确责任主体、细化落实措施，将精益理念融入日常作业，切实提升基层经营管控能力，让每个区队（班组）都能精准把握管理方向，实现从“被动执行”到“主动创效”的转变。

“三原则+强架构”：确保融合管理行稳致远

为避免市场化精益化“六精六提”融合管理体系建设陷入“碎片化”“形式化”误区，该矿从推进原则和组织架构两方面入手，为精益建设划定清晰“路线图”。

三大推进原则，校准管理方向。目标与问题双导向：以可量化的KPI贯穿管理全过程，通过优化制度流程，直观呈现管理水平提升成效；同时聚焦基层痛点问题，精准施策破解难题。NDCA与PDCA相融合：在标准化业务流程基础上，推动基层单元自主诊断、动态改善，形成“计划-执行-检查-改进”的闭环管理，实现管理持续优化。系统与差异相兼顾：整体工作遵循统一框架，确保管理规范性；基层单位结合自身生产实际灵活施策，做到“因地制宜、务实高效”。

多层组织架构，凝聚推进合力。该矿成立以主要领导为组长、分管领导为副组长的推进领导小组及工作专班，成员涵盖安全监察部、财务管理部、生产技术部等关键部室负责人，构建“上下联动、协同推进”的工作格局。运营管理部牵头制定方案标准、组织评选总结，统筹推进整体工作；基层单位负责人作为建设“第一责任人”，结合实际制定实施办法，推动措施落地；安全、成本、设备等专业部室按分工做好指导督导，保障管理无死角。

“四阶段+七维度”攻坚：打造精益管理样板标杆

该矿按照“稳步推进、层层递进”思路，分阶段、多维度推进精益区队（班组）建设，逐步形成可复制、可推广的管理模式。

四阶段推进，实现成效阶梯提升。宣传培训阶段：通过系统化授课培育精益管理骨干，解读“七大任务”核心内涵，让精益理念深入人心，为建设奠定思想基础。标杆建设阶段：选取试点班组重点培育，结合现场表单与目视化看板制定评价标准，对表现突出的集体予以表彰，树立学习榜样。经验推广阶段：提炼试点班组的标准化制度与流程，形成可复制案例，通过“先进带后进”扩大建设成果，推动精益管理从“点上突破”到“面上开花”。全面覆盖阶段：建立长效管理机制，推动管理主体从“矿督导”转向“区队自主推进”，实现班组自主管理常态化。

七维度建设，精准发力提质增效。围绕基层管理核心领域，该矿从七个维度精准施策，全面提升区队（班组）管理水平。安全管理：推行“事前防范”模式，通过风险研判、制度规范、安全教育，目标实现“职工零伤害、生产零事故”等“六零”标准。质量管理：制定标准化作业清单，超前预判生产风险，从源头杜绝不合格工程，保障工程质量达标。成本管理：将材料费、电费等可控成本分解至班组岗位，实施物资可视化管理与动态预警，减少资源浪费。生产管理：分解月度生产计划，建立正规循环机制，用数据分析破解生产难点，提升生产效率。人事管理：优化岗位配置，开展分层分类培训，推动员工向“一专多能”转型，激发人力活力。设备管理：完善自主与专业保安制度，建立故障台账，实现设备“精准诊断、高效处置”，降低故障停机率。市场化管理：实行“日清日结”核算，按“收入-支出±奖罚=工资”兑现薪酬，打破“大锅饭”，激发职工创效积极性。

“严考核+硬要求”驱动：保障建设长效持久

为确保精益区队（班组）建设“有实效、能持久”，该矿通过考核奖惩与刚性要求双管齐下，为管理推进注入动力、压实责任。

科学考核奖惩，用好“指挥棒”。该矿建立“季度检查、年度考核”机制，考核内容涵盖KPI提升、7S管理、设备TPM管理等关键指标。年度评选中，综合得分前三的区队获评“精益区队”，核增绩效6000元/区队；考核得分≥85分的班组获评“精益班组”，核增绩效2000元/班组，奖励按贡献大小精准落实到个人；对推进不力、弄虚作假的单位按制度核减绩效，对作出突出贡献的专班成员核增绩效，充分体现“奖优罚劣”。

四项刚性要求，压实责任链。要求各区队成立专项领导小组，将精益建设摆在突出位置，纳入重点工作清单。推动建设与安全生产、质量标准化等重点工作深度结合，同步推进、同步考核，选树先进典型。通过举办培训班、召开推进会，利用公众号、OA、钉钉群等载体广泛宣传建设成效与经验，营造“人人参与、人人践行”的浓厚氛围。运营管理部及专业部室坚持月度督导、季度检查，对发现的问题限期整改，考核结果与区队主要负责人绩效挂钩，确保责任落实到位。

“精益区队（班组）建设不是‘一阵风’，而是提升管理质效的‘长久计’。”石拉乌素煤矿副总经理褚志国表示，下一步将以更严的标准、更实的措施推进建设工作，让每个区队（班组）都成为精益管理的“实践者”“受益者”，为矿井深化“六精六提”融合管理、实现高质量发展注入源源不断的基层动能。