三季度以来，鲍店煤矿锚定高质量发展目标，聚焦管理效能提升与价值创造，以市场化精益化为核心路径，在协同创效、示范引领、全员降本三大关键领域精准发力，通过系统谋划、闭环推进，不仅推动精益管理理念深度融入生产经营各环节，更以扎实举措激活发展动能，为矿井注入强劲活力。

“六精六提”深度落地，人力资源与工程市场协同创效成果亮眼

该矿建立融合管理专项行动台账，将精益改善项目、精益区队建设、人力资源与工程市场协同管理等9项重点工作分解到人、落实到岗，通过“每月调度+看板公示+季度验收”的闭环机制，确保工作不跑偏、见实效。积极探索实施“精益化运营+市场化结算”精益区队管理模式，抓实安全、生产、质量、成本等七个维度，强化过程管控和日常管理，实现14家基层单位全覆盖。

在人力资源与工程市场协同创效方面，跨专业、跨单位调配作业人员2427人次，累计完成工程261项，人力资源利用率提升27%，综合创效513.63万元，其中56项外委转内包工程节约支出148.05万元，参与职工人均增收1300元，既盘活了人力资源，又为企业创造了实实在在的经济效益，真正实现“人尽其才、工尽其效”。

精益示范树标杆，岗位价值管理模式加速推广

该矿融合应用各类精益工具方法，对车间现场布局、作业流程、设备管理、人员协同、信息传递等进行全维度优化，固化精益现场管理方法，制定6个精益示范点提升规划，已顺利完成生产服务中心电修车间、洗选发运中心生产楼等重点区域的精益化升级，累计建成精益示范点35个。

大力推广岗位价值管理模式，通过举办专题培训班，推动生产服务中心机修厂、洗选发运中心、生产准备工区综机车间等13个岗位先行先试，目前已有28个岗位实现常态化运行，让精益管理从“示范点”走向“全覆盖”。圆满完成能源集团现场会参观任务，先后迎接省国资委、鲁西矿业、西北矿业等单位对标交流，成为矿井展示精益管理成果的“窗口”。

全员参与降本创效，精益工具应用实现“提质增效”

该矿下半年召开精益改善与降本创效项目专题会议3次，确定12个重点项目，组织专题研讨、培训6次，通过实施分组督导和动态调度，确保项目闭环管理。生产服务中心《提高废旧物资修复率》项目专班集中攻坚，加速推进项目结项；洗选发运中心组建3个专项团队，严格执行“每月2次例会”制度，实时通报进展、解决问题，形成降本创效“合力”。

三季度以来，累计征集自主改善提案48项，创效14.32万元，19项优秀提案获表彰、兑现奖励1.36万元；识别浪费537项、消除496项，有效消除率达92.36%，洗选发运中心创新推广“浪费识别二维码”“随手拍”活动，进一步提升员工参与度；完成320台关键设备履历卡建立与完善，线上设备累计点检2284次，较去年同期增长34%，为设备稳定运行、减少故障筑牢“防护网”。

下一步，该矿将持续巩固特色亮点工作成效，聚焦短板弱项精准发力，推动市场化精益化“六精六提”融合管理再上新台阶，为企业高质量发展积蓄更多动能。