年终攻坚之际，鲍店煤矿作为国家首批智能化示范建设煤矿，以“３．１４１５”党建现代化体系为引领，将智能化建设贯穿生产经营全链条，通过技术突破破解安全难题，依托智能赋能提升生产效能，为实现矿井年终安全稳产、提质增效目标提供了坚实支撑。

智能开采：从“人控”到“智控”的跨越

在鲍店煤矿７３０６智能化综放工作面，采煤机实现记忆截割、液压支架自动跟机移架、运输系统智能调速，整个采煤过程在矿用高可靠５Ｇ专网支持下实现了远程集中化控制、常态化运行。该矿生产技术部门负责人介绍，工作面综合自动化率超过９６％，每班作业人员由１５人减少至７人，生产效率提升近一倍，作业人员远离采场高风险区域，安全可靠性显著增强。

智能化建设不仅体现在采煤环节。在辅助运输系统中，锂电单轨吊自动接驳系统实现了物料运输的连续化、自动化，运输效率提升３０％以上；在掘进作业中，智能掘进与优化后的支护工艺协同作业，６３０６工作面两顺槽改造减少胶带机４部、岗点１个，施工周期缩短１５天，实现了效率与安全双提升。

智慧安监：构建“技防优先”新格局

“系统识别到违规行为，请立即处置。”在地面智慧安监中心，系统通过智能视频分析自动识别出工作面一名职工劳动防护用品佩戴不规范，预警信息实时推送给现场安监人员，１０分钟内完成处置。这是鲍店煤矿智慧安监系统运行的日常场景。

该矿建立的“发现—交办—整改—销号”隐患闭环管理机制，通过高清视频、智能传感器等设备实现对井下关键作业点的全天候监测。今年以来，系统已精准识别各类安全隐患２００余条，整改完成率１００％，推动了安全监管从“人防为主”向“技防优先”的根本性转变。

党建领航：“π式体系”驱动深度融合

面对党建与业务“两张皮”问题，鲍店煤矿创新构建“３．１４１５”党建现代化管理体系。该体系以圆周率“π”为喻，既蕴含“精准施策、循环提升”的科学管理特性，又承载“初心不改、无限延伸”的红色基因。

体系中，“３”聚焦领导干部、党支部、党员三个作用；“．”锚定高质量发展中心；第一个“１”紧扣全面从严治党主线；“４”是通过标准化、数字化、智能化、一体化提升效能；第二个“１”打造品牌矩阵；“５”是推动全面现代化。该矿创新“一区两岗三队”模式，以２２个党员责任区、２８个先锋岗、１２个示范岗及３１支专业队伍为支点，形成“岗区联动、三队协同”格局；ＶＲ党建体验馆让党员沉浸式感受智能化建设成果，“数智党建”平台通过“码上办”服务解决职工诉求５３０余件，满意度达９９％。“我们以‘３．１４１５’党建现代化管理体系为纽带，推动党员在智能化改造、技术攻关等重点工作中当先锋、作表率，实现党建工作与安全生产、经营管理深度融合、互融互促。”该矿党委书记赵计华表示。

长效机制：人才与创新双轮驱动

鲍店煤矿将智能化建设与降本创效有机结合，通过“两优三减”专项工作累计多回收煤炭资源１７．１万吨，７个项目预计创效１．５６亿元；“八项降本增效硬措施”推动可控费用降低１０％，物资回收率超９０％，职工创新成果胶管盘放架年创效８万余元。

在人才培养方面，该矿系统编制８２个工种培训题库，搭建智能设备实操车间，创新实施“分层分类＋精准滴灌”式安全教育，累计培训８０００余人次，组织警示教育３２场。

此外，在民生服务方面，该矿实施“１０＋Ｎ”民生工程，装修升级职工宿舍，新增“金牌厨师”幸福食堂就餐窗口，增设充电桩、优化班车路线，打造“１０分钟惠工服务圈”。２０２５年以来，党员累计帮助职工解决“急难愁盼”问题６００多件，切实提升职工幸福感与归属感，为智能化建设营造了和谐稳定的内部环境。

年终攻坚的号角已然吹响，鲍店煤矿智能化建设的步伐更加坚定。矿长靳绍波表示：“我们将持续深化智能化升级，推动更多创新成果落地一线。把安全责任扛在肩上、把增效目标抓在手上，筑牢年终安全防线，全力冲刺全年目标任务。”