兴隆庄煤矿综掘二区始终锚定“六精六提”融合管理核心要求，将“精益管理”理念贯穿工区建设全过程，通过系统梳理班组工作清单、细化执行标准、强化材料管理，持续推动精益区队建设提质增效。

该工区精准施策、靶向发力，以作业行为规范为切入点，通过工艺流程再造与风险分级管控协同推进，以“操作最安全、效率最高、质量最优”为标尺，针对每个工种、岗位、工序的要求，重构现场准备、施工组织、流程衔接、安全防控等关键环节的标准化体系，形成覆盖全作业链条的工艺流程标准，并将标准执行情况纳入刚性考核，确保落地见效。

该工区聚焦岗位操作中的关键工序与危险环节，开展专项诊断分析，明确风险点与防控要点，通过常态化警示教育引导班组成员规避危险源，以规范作业行为筑牢安全生产防线。在精益化管理深化过程中，以班组建设再提升为抓手，持续夯实标准化作业与制度化管理基础，将成本管控贯穿生产全流程。细化每班工作量与材料消耗指标，实现每滴油、每个螺栓等物料的精准管控。

该工区严格落实材料定置化管理要求，按照“小件上架、中件进框、大件排列”原则分类规整，确保货架物料摆放有序、一目了然。建立单位管理与材料员“双把关”机制，结合班组月度工作量科学调配物料，推动资源利用最大化。一系列靶向施策的管控举措落实，有效提升职工安全素养，杜绝作业随意性和材料浪费，促进安全生产与效率提升的双向共赢，为工区各项工作有序完成注入强劲动力。