四季度，杨村煤矿煤质发运中心一片“热辣滚烫”的奋战景象——装载机轰鸣不绝，运输车有序穿行，工作人员在各作业点紧张忙碌。这里，不仅是煤炭“旅程”的起点，更是矿井经济效益实现的关键一环。面对全年目标任务的冲刺阶段，一场围绕提质增效、经营创效、节支降耗的攻坚战役已全面打响！

“精耕细作”守护煤质“生命线”

“煤质就是效益，质量就是生命”的理念，在这里已融入每一个工作环节。该矿以“产、储、运”全链条管控为抓手，持续“精耕细作”，筑牢质量防线。

走进储煤区，犹如步入一个“煤炭超市”，不同煤种分区存放、对号入座，井然有序。老王正带领班组巡查煤堆，俯身挑拣杂物。“一个编织袋、一块橡胶皮都可能影响整批煤质”他边说边将杂物投入专用收集袋，“我们得像‘清道夫’一样，确保煤炭纯净度。”这样的精细作业，每天都在上演。

在规范发运环节，标准化作业更显严谨。装车区警戒线分明、指示牌清晰，调度员通过对讲机精准指挥车辆。装车工老张有二十多年经验，他严格按煤种要求操作设备，“混装、分层装等行为绝不允许。”采样员小刘也表示：“我们必须保证采样真实可靠，对客户负责，也对自身负责。”

这套提质增效“组合拳”，彰显出该矿对质量的极致追求，目标直指全年超1000万元的提质增效额！

“双轮驱动”跑出经营“加速度”

强化产销协同是确保矿井效益最大化的关键一环。该矿通过建立并严格执行“日调度、周分析、月总结”的动态响应机制，确保生产、库存与销售节奏如同一台精密的机器，与瞬息万变的市场需求实现无缝衔接与同频共振。

每天清晨的生产调度会，是这场协同作战的“神经中枢”。各相关部门负责人齐聚一堂，不再是简单地汇报数据，而是共同“会诊”——深入分析前一日产量、销量、库存结构以及市场价格的细微波动，精准研判当日的发运重点与潜在风险。这确保了每一个决策都建立在实时数据与集体智慧之上。

该矿运用“竞价发运”与“协同发运”两种模式，双轮驱动，在“竞价发运”中，他们敏锐捕捉市场窗口期，力求实现溢价创效；在“协同发运”上，他们与重点客户、长期合作伙伴保持紧密沟通，保障稳定渠道，以灵活的销售策略应对市场的不可预测性。

“过紧日子”拧紧成本“安全阀”

“省下的就是赚到的！”这句话已成为大家的普遍共识。四季度，节支降耗工作持续深化。

该矿严格成本控制从燃油与转运费两大项入手，装车班长老李近期负责培训司机装车技能。“别小看技术，装得快、准，就能省油省时。”通过提升技能、优化推垛，装车时长平均缩短15分钟，推垛效率提升20%，这些细微改进积累了显著效益。

深挖内潜节支中，该矿“党员先锋攻坚组”发挥带头作用。此前，发运平台液压装置故障，技术骨干小陈带领青年员工利用工余研究图纸，自主完成维修。“能自己干绝不外委”已成为中心工作理念。同时，“6S”现场管理全面推行，物料摆放规范，设备空转损耗降低，环境更加安全有序。

“起步就是冲刺、收官就是决战！”这不只是墙上的标语，更是大家的行动写照。广大干部职工以昂扬斗志和扎实作风，在决胜全年的征程中奋力奔跑，为矿井高质量发展贡献发运力量！