四季度以来，兴隆庄煤矿综采一区立足安全生产实际，以 “四个强化” 推动市场化精益化建设提质增效。

强化材料管控，修订管理办法、厘清职责，绘制网格分布图，将班组材料分包责任延伸至岗点工种。建立节约奖励机制，严格考核杜绝浪费；加大废旧物资回收奖励，实行 “一旬一统计公示”，让职工明晰收入构成。秉持 “能用旧不换新” 原则，规范闲置备件管理并上交矿部门，减少库存与新材料投入。

强化宣传教育，构建常态化培训机制，利用班前班后会组织学习，每季度末考核。对照矿市场化简报查缺补漏，管理人员带头学文件，通过电子屏、宣传栏等宣贯，引导职工树立 “岗位是利润源”“降成本增工资” 理念。

强化经营分析，定期召开月度专题会，组织管理人员、班组长等剖析要素市场节超、奖罚明细，梳理短板并制定措施。对比班组产量、回收率等指标，结合生产条件优化计划与方案，保障经营稳定。

强化考核力度，对管理人员、班组长等实行绩效考核，对岗位货币化人员动态考核，建台账明标准。优化工作面验收考核，量化奖惩金额，坚守 “三公” 原则，全过程透明公示，激发全员动力。