“当前，兖矿能源鄂尔多斯公司被集团寄予厚望，是‘集团公司重要的发展增长极’这一定位既是莫大的信任，更是沉甸甸的责任。”兖矿能源鄂尔多斯公司党委书记、董事长张伟在部署四季度工作时强调，“面对这份重托，必须切实增强“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的使命感，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，要牢固树立安全发展的理念，充分认清安全生产工作的基础性地位和极端重要性，实实在在贯穿于我们一切工作的全过程，确保全年各项任务目标圆满收官”。

“常态宣教”与“精准滴灌”有机结合。公司第一时间贯彻执行政府及两级公司安全工作部署，常态化开展“硬措施”“条例”“规程”等政策法规、标准规范的培训与抽考，重点跟踪督办各单位《煤矿安全规程（2025版）》的宣贯和学习进度，同步推进安全生产重点工作督察督办，实现政策传达“零时差”、精神贯彻“零偏差”、措施落地“零落差”。建立全国典型事故案例周汇总机制，利用早会第一时间传达事故概况，并督导各矿处开展针对性自查自纠；依托安全办公会、区队班前会“精准滴灌”式开展案例剖析与情景推演，引导全体干部职工深刻汲取事故教训，切实筑牢“不可逾越”的安全红线意识。

“制度执行”与“立体监督”协同发力。进入四季度以来，兖矿能源鄂尔多斯公司持续强化安全生产管理，以更严格的要求和更高的标准，全面加强对各项制度的执行力度。在常规性管理方面，公司严格执行领导班子包保检查制度，确保责任到人、落实到位；坚持24小时专人值班制度，保障生产现场时刻有人监控、及时响应；同时落实领导干部在岗带班制度，发挥示范引领作用，增强一线管理的实效性。在此基础上，公司进一步深化监管方式，通过精准检查发现问题、现场写实按需施策、整改闭环消除隐患，形成多层次、全覆盖的“立体化监督”机制。此外，公司以“抓典型、严考核、强震慑”为手段，推动全体职工进一步夯实工作作风，增强责任意识，通过“严抓严管严考核”举措，为全年目标实现提供坚实保障。

“铁腕手段”与“绣花功夫”双重护航。公司创新执行“动态安全管控长效管理机制”，以“铁腕手段”执行季度安全办公会、月度安全办公会、安全总监周例会等例会制度，对排查发现的典型问题深挖管理根源，针对安全生产管理盲区开展集中整治，优化完善网格化管理单元，建立“矿每月自查+公司每季度核查”的全覆盖排查模式。同时以各专业为基础成立动态隐患排查分析工作组，以“绣花功夫”动态分析隐患趋势，精准绘制 “隐患地图”与“风险画像”，他们坚持 “一线工作法”在作业现场跟踪流程、与在岗职工深入交流，探究其背后的管理、技术、技能的问题根源，从而制定出更具针对性的防控措施，实现从简单“除隐患”到精准“断病根”的深化。

“安全是一切工作的前提，必须将安全生产工作置于一切工作的中心，不断强化‘查出问题就是职责，解决问题就是能力’的理念，把重大灾害治理和重大隐患排查实现制度化、专业化、岗位化，切实提升安全管理水平，有效解决安全生产最初一公里和最后一公里的实际问题，用心筑牢安全生产的坚固防线。”党委副书记、总经理孙晓成。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在年末冲刺的关键节点，兖矿能源鄂尔多斯公司上下正以“严”字当头筑牢安全防线，以“干”字为先全力冲刺全年任务目标，切实担当起集团公司“重要发展增长极”的光荣使命，为集团公司的高质量发展贡献强劲力量！