面对当下跌宕起伏的煤炭市场形势，矿井面临着各种各样的风险挑战不断增大，鲍店煤矿始终把做好风险防控工作摆在重要位置，强化全员风险防控意识，建立规范、有效的风险控制体系，强预防、抓防范、筑根基，不断提升矿井抵御风险防范能力，筑牢矿井高质量发展根基。

多维强化全员风险意识。这个矿把提升全员风险意识作为抓好风险管理的重要内容，充分利用“线上＋线下”等各种形式，全面加强风险知识的培训，举办全面风险管理知识专题培训班，就全面风险管理概述、风险分类框架概念、风险管理系统平台操作流程、数智化风险管控模式探索等内容进行讲解，增强干部职工对风险管理重要性认识，提升风险防控能力。发挥职工培训中心和基层区队专职和自主培训优势，将风险管理纳入日常培训重要内容，全面开展风险管理知识培训，如实告知职工作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施，不断增强职工风险意识。将风险防控工作有机融入日常业务流程，依托ＧＲＣ风控平台，深入开展风险辨识和评估工作，准确地制定针对重大风险的管控策略和应对预案。将风险管控情况纳入六好区队（部室）考评，实行月度风险事件自检表和季度风险管理报告、通报考核制度，推动风险管控落地落实。

突出加强安全风险管控。始终把安全风险管理放在重要位置，修订完善矿井安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度，建立健全双重预防责任管控体系，将风险管控和隐患排查治理纳入全员安全生产责任制，实行风险和隐患分级排查治理、分级监测监控、分级跟踪督办。坚持“全面抓”与“重点抓”相结合，加强风险研判“专业化”、施工组织“流程化”、安全巡查“网格化”和应急处置“精准化”，加强安全风险动态识别、评估、监测、预警和处置，做到发现在早、防范在先、处置在前，坚决防止单体风险转化为系统性风险。严格落实岗位风险辨识评估，制作岗位风险告知卡，由岗位人员作业前对照风险清单管控风险、排查治理隐患，防止隐患产生和事故发生。坚持问题导向，加大共性、反复性安全隐患整治力度，对未进行风险因素辨识并落实风险管控措施的，一律不得作业，对不履行职责导致事故隐患的责任单位和责任人精准追责。

全面深化风险防控管理。把增强合规管控能力作为一体推进风险防控的重点，将风险主动防控与高效化解能力深度融合，全面堵塞管理漏洞，为矿井稳健运营与价值提升提供坚实保障。把合规作为纪检监督的要素，围绕“靠企吃企”问题及招投标领域突出问题专项整治，全面排查５个方面１０条风险点，制定１２条整改措施，完善“全周期”“全流程”廉洁风险防控清单，建立健全廉洁风险信息数据库，搭建廉洁风险防控预防机制，推动廉洁风险防范化解在萌芽。将舆情管理、信访稳定等要素与风险防控紧密嫁接，融入风险防控的全过程，定期开展舆情分析会，超前研判风险，制定针对性措施，确保矿井不发生舆情事件。坚持“法理情”结合、真心真情真意服务，深化落实新时代“枫桥经验”，搭建“码上办”民生服务平台，新建“矛盾调解中心”，创新实施“五心”工作法，推进“四防”并举、“三治融合”，全面提升矿井治理能力和水平。