今年以来，未来能源金鸡滩煤矿深入贯彻落实“六精六提”管理理念，以职工后勤保障、水处理及设备运行等核心业务为主阵地，聚焦“精益成本控制提水平、精益自主改善提效益”目标，通过一系列扎实举措，推动降本增效工作落地生根，取得了显著的经济与管理效益。

该矿坚持从细微处入手，深挖内部成本潜力。针对职工澡堂用水，通过实施专人管道漏点排查与岗位工日常巡查相结合的管理模式，有效杜绝了“长流水”现象，实现了洗浴用水成本的大幅降低。水处理环节作为降本增效的关键阵地，其精细化管理的效能尤为突出。该矿通过优化系统排水布置，有效降低了设备能耗。同时，以”五转五增五提升“行动为指南，积极盘活“沉睡资源”，对废旧阀门进行拆解、修复与再利用：遵循”技术可行、运行可靠、节约成本”原则，对井下回收的废旧电缆进行严格的分、鉴定、修补与验收流程，使其性能达标后得以重新投入生产使用。

据统计，仅２０２５年上半年，该矿累计修复并重新投入井下使用的各型号电缆达２３００米，修复各类阀门９０余组，累计节约生产成本超过１３０万元，为矿井节支降耗作出了突出贡献。此外，该矿高度重视创新驱动作用，通过组建多种形式的职工技术创新小组，有效激发了全员创新活力。这些小组积极攻克现场各类技术与管理难题，“人人都是经营者”的精益管理理念已深入人心。

从后勤服务到水务管理，从设备维护到技术革新，未来能源金鸡滩煤矿展现出精细化管理的成效自主改善的活力。展望未来，该矿将继续在精细化运营上深耕细作以更高标准更严要求，推动精益管理向纵深发展，为矿井的高质量发展注入持续而强劲的动力。