四季度以来，鲍店煤矿以“提境界、转作风，定标准、促规范，严管理、抓落实”为主线，要求全矿上下进一步强化责任担当，积极主动作为，以决战决胜的姿态冲刺全年目标任务，紧盯安全生产、经营管理、创新创效等关键环节，用“真下功夫，下真功夫，扑下身子，真抓实干”的务实作风，扎实推进各项任务落地见效。

该矿综采二区推行“工作落实在一线、问题解决在一线、感情融合在一线、服务生产在一线”的“四在一线”工作法。党员干部主动深入班组贴近职工，当好职工群众的服务员、化解矛盾的调解员和队伍建设的指导员。结合井下生产实际，落实监督检查工作，帮助职工群众解决难点、焦点问题，确保各项举措落到实处，执行到位。建立职工服务钉钉群，全面准确了解职工生产生活情况，定期开展走访慰问活动，切实回应职工诉求，形成“线上＋线下”双渠道沟通机制，最大限度地为职工解疑释惑，保证职工的合理诉求，确保反映问题“有登记、有回复、有落实、有闭合”，切实解决职工群众后顾之忧。开展广泛的谈心谈话活动，采取进班组、进岗位、进家门的“三进”工作模式，重点对薄弱人员、“三违”人员和困难职工进行教育帮扶，做好台账式管理，积极发挥好党支部在安全宣教工作上的特殊作用。

“我们还结合‘１＋１＋Ｎ’党员联系服务职工群众工作模式，适时调整服务对象，逐步扩大服务范围，积极运用工作成果，深化服务职工工作内容，不断增强职工队伍的凝聚力、执行力和战斗力。”该区党支部书记付洋说到。

该矿洗选发运中心以“安全、煤质、降本、创新、稳定”五项重点为抓手，严守“五不放松”准则。紧盯安全不放松，严格执行检修作业管控措施，规范停送电审批流程，常态化开展提升设备、钢丝绳等核心部件维保与检测，及时排查处置隐患。紧盯煤质不放松，建立煤质动态监测机制，实时跟踪入洗原煤特性与产品质量变化，推行“全员参与、全过程管控”模式，保障产品质量稳定达标。紧盯节支不放松，将成本管控、修旧利废、节水节电等指标细化分解至车间、班组、岗位，构建“人人有责、事事考核”的管控体系。紧盯创新不放松，持续推进智能选矸系统优化、矸石再选工艺升级、生产流程精益化改造，提高分选精度与介质回收率，减少介质消耗，以技术创新为效益提升注入强劲动力。

“我们紧盯稳定不放松，健全完善思想动态排查台账，通过座谈、访谈等方式及时掌握职工诉求，切实解决职工急难愁盼，积极营造和谐稳定、干事创业的良好环境，为矿井实现四季度任务目标提供坚实保障。”该中心主任张栋坤表示，下一步将紧紧围绕全年目标任务，进一步压实责任、细化措施，精准高效推进各项工作。

临近年终，鲍店煤矿要求各级组织在“提境界、转作风”上下功夫、在“定标准、促规范”上显作用、在“严管理、抓落实”上求实效，时刻牢记安全发展使命，以常怀远虑、居安思危的警觉意识，以踔厉奋发、笃行不怠的责任担当，推动安全生产工作行稳致远，坚定不移实现全年安全生产目标。