面对转型发展，国际焦化敏锐把握机遇，将本部区域拓展与停置资源盘活提升至战略高度，视作驱动内涵式增长、实现转型升级的关键路径。以“资源盘活”为核心引擎，聚焦“价值创造”终极目标，力争在挑战中化被动为主动，开启高质量发展新篇章。当前，相关工作正围绕三大方向精准发力、寻求突破。

规划引领，深挖资源潜在价值

为系统、高效推进资源盘活工作，该公司已成立专项工作组，对闲置的土地、厂房、设备等资产进行全面、系统的摸底与精准评估，重新审视这些存量资源的战略价值与发展潜力。

该公司总经理强调，“公司闲置的资源如何与地方发展的新规划、新定位相融合？能否承载区域战略性新兴产业的布局与发展？”

据了解，通过深入细致的可行性研究与科学论证，该公司已经制定出兼具科学性与前瞻性的资源盘活总体规划，为后续行动提供清晰指引，确保每一份资源都能物尽其用，价值最大化。

模式创新，激发资产内生动力

打破“单打独斗”的传统模式，该公司大胆尝试资产租赁、协同合作、产业改造等多种创新模式，积极引入社会资本与先进业态。

通过“绿色甲醇改造、物流贸易拓展、全面盘活资产”来实现盘活因焦炉停产闲置资产。拟采取租赁现有甲醇装置模式，对现有装置改造升级，生产绿色甲醇，第一期项目已经改造完毕，第二期项目正在洽谈中。这些举措旨在有效撬动社会资源，为“沉睡的资产”注入市场活力，使其从静态的存量转化为能够持续产生效益的“涌流活水”，从而培育新的业务增长点。

战略协同，构筑长远发展格局

资源盘活绝非孤立行动，其根本宗旨是服务于公司的长远战略布局。该公司总工程师指出，“新项目的开工建设必须与本部落后资源的再利用紧密结合，形成强大的战略协同效应。要深入思考如何充分发挥本部区域既有的地理区位、基础设施与人才技术等优势，为新项目提供强有力的研发支持及后勤保障服务。”

该公司着力构建优势互补、相互支撑的良性发展格局，借助股东双方的贸易渠道，发挥企业区位和国铁优势，盘活场地内设备设施，构建集采购、仓储、运输、销售于一体的轻资产物流贸易平台，让承载着历史与积淀的老基地重新焕发勃勃生机。