化工市场持续低迷，产品价格低位运行，企业如何突破困局、稳健生存？走进荣信化工，这份生存考题的答案清晰可见。

面对行业下行压力，荣信化工将围绕“生产提效、质量提标、成本提级”等六大维度构建的市场化精益化“六精六提”融合管理体系作为破局“第一法宝”，交出了一份沉甸甸的成绩单：累计征集自主改善提案7593项，直接创效4083万元；通过设备自主维修攻坚，完成修旧利废项目174项，让“废旧资产”重焕价值；依托智能升级，高危险区域巡检机器人的自动巡检距离已拓展至500米，为安全生产筑牢科技屏障。

这组亮眼数据的背后，是荣信化工将市场化经营机制与精益管理理念深度融合的实践缩影，更为能源化工企业树立了“向管理要效益、以创新谋发展”的标杆样本。

“制度管人，流程管事，团队打天下。”荣信化工以体系化建设夯实精益管理根基：将“两化融合”作为重点工作，成立专项领导小组与专业提升组，配齐配强市场化、精益化管理团队；按照市场化结算、材料管控、平台运维等核心职能优化内部分工，让岗位职责更精准、协作更高效。同时，公司聚焦人才梯队建设，针对基层管理人员与青年大学生开展“理论+实践”双轨培训，系统培养其市场化精益化理论素养与实践能力，为企业发展储备经营管理力量。

“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干？”“要树牢‘人人都是精益者，岗岗都是安全员’意识，把精益要求落实到每道工序。”荣信化工“阅·荣信”宣讲团以形势任务教育为抓手，将“六精六提”理念转化为员工听得懂、用得上的“家常话”，摒弃理论宣讲的“高大上”，让精益思想从会场走进车间、融入岗位，真正实现入脑入心。

“我们全面贯彻落实山东能源市场化精益化‘六精六提’融合管理深化意见精神，始终把‘两化融合’作为核心抓手。”荣信化工党委组织部（人力资源部）副部长范留峰表示，“公司聚焦‘减少浪费、提高效率、提升效益’核心目标，以精益方法强化全过程管控，通过管理创效、经营提效、降本增效的多重发力，持续夯实企业核心竞争力。”