兴隆庄煤矿深耕“党建+安全”融合路径，以宣教入心、标准筑基、自主提效为抓手，将党组织优势转化为安全生产治理效能，筑牢矿井安全发展根基。

“党建+安全宣教” 让安全理念直抵人心

该矿把安全宣教作为党建融入安全生产的“先手棋”，构建全方位、常态化、精准化宣教矩阵。

以“学知查正比”“三项教育”为核心，创新推出擂台赛、案例课、流动宣讲等多元形式，让安全知识从“纸上”落到“心上”、从“会场”走进“现场”。组建“美好宣传队”深入区队、车间、班组，用身边事解读政策、家常话传递安全理，实现“零距离”答疑、心贴心交流。

“每周一案”安全警示教育持续发力，通过典型案例剖析、事故场景还原，让职工在“沉浸式”学习中受警醒、明底线；安全知识竞猜、井口嘱安全等趣味活动，让宣传更有温度与活力。打造“心理测评+减压培训+宣泄解压”三位一体安全帮教模式，线上开通心理咨询通道，线下设置一对一谈心、音乐舒缓椅、情绪宣泄等体验项目，通过“线上+线下”互动、“帮教+感化”互通，全方位帮助职工释放压力、调适状态，筑牢思想安全屏障。

“党建+标准提升” 让安全规范贯穿全程

该矿立足年度重点工作与党建重点任务“双维度”，将中心工作的“重点”“难点”转化为党建融合的“切入点”“发力点”，制定一揽子党建行动计划，推动安全生产标准化建设走深走实。

编印收录196项应用成果的《安全生产标准化指导手册》，让标准化建设有章可循、有据可依；针对93个岗位定制“明白卡”和标准作业培训教案，实现工程质量与作业行为的全流程标准化管控，让每个岗位都有“标准尺”、每道工序都有“规范线”。

建立“定期分析+会商研判+动态调度”工作机制，分专业开展月度自评、季度考评和年度总评，及时协调解决标准化推进中的堵点问题；固化安全晨会“九项流程”，打造班组荣誉墙、文化墙、亲情墙，通过“周考核月兑现”的激励约束机制，将标准化管理责任层层压实到区队、班组、岗位，推动形成“行为自律、隐患自查、风险自控、安全自管”的良好局面。

创新绘制安全生产标准化达标规划“一张图”，按照“五定”要求明确项目、位置、标准、负责人及完成时限，实行倒排工期、定期通报、节点考核，形成齐抓共管的工作合力。始终坚持“标准管控关键在人”，通过专题培训、实操演练、标杆引领等方式，让每一名职工都成为标准的践行者、维护者，以标准化建设筑牢本质安全防线。

“党建+自主管理”：让安全责任落实到岗

该矿构建“职工党员做示范、骨干党员当先锋、干部党员解难题”三级联创机制，层层传导压力、层层激发活力，推动安全管理从“被动监管”向“主动防控”转变。

完善自主管理体系，鼓励党员、班组长“亮身份、敢监管”，带头排查岗位风险、讲解管控措施，以“头雁效应”带动全员参与风险防控。在班组设立“党员安全责任区”“示范岗”，引导一线骨干主动制止不安全行为，激活安全防控“内生动力”。

充分发挥“两长两员”前沿阵地作用，挖掘推广先进典型经验，打造“一区队一特色、一班组一亮点”格局。建立“党员+群众”结对帮扶机制，针对新职工操作不熟练、老职工经验盲区等问题开展个性化指导，形成“党员带群众、全员保安全”的生动局面。推行“隐患排查+积分奖励+闭环整改”机制，通过“安全之星”评选、隐患报告奖励等举措，调动全员参与积极性，为矿井持续稳定发展筑牢坚实屏障。