鲍店煤矿聚焦作风建设的深化与提升，着力破除思想藩篱，强化行动自觉，以“严、真、细、实、快”为核心，构筑起风清气正、担当实干的良好政治生态，全力打造矿井高质量发展的新局面。

思想破冰，激活担当作为“源头活水”

思想是行动的先导。鲍店煤矿将解放思想作为作风建设的突破口，增强全员“主动作为、事争一流”意识。该矿聚焦“思想大解放、作风大转变、绩效大提升”主题，面向全矿干部职工，重点瞄准管理技术人员，深入开展“作风建设大家谈”活动。通过矿内网站、微信公众号等平台开设专题栏目，持续推送优秀心得体会和理论研讨文章，全方位、多角度引导干部职工转变观念、改进作风、积极作为。

创新实施“请进来”与“走出去”相结合的培养模式，在管理技术人员中扎实推进素质与能力“双提升”工程。借助专家讲座、团队建设、经验分享等多元化形式，助力管理技术人员突破思维定式、更新思想观念、优化思维方式，锤炼敢于担当、勇于负责、善于作为的过硬素质。组织开展“对标学习”活动，主动向行业先进看齐，分批组织管理技术人员赴先进单位考察交流。通过座谈研讨、现场观摩、资料查阅等多种途径，全方位学习对标单位的思维理念、管理模式和制度机制，将好经验、好做法转化为推动工作的实际成效。

聚力赋能，打造高效执行崭新格局

鲍店煤矿积极贯彻落实山东能源集团、兖矿能源关于作风建设的部署要求，精心构建并全面推行“1356”执行文化。这一体系以“说了就办、定了就干、干就干好”为核心理念，坚持问题、目标、结果“三个导向”，践行“严、真、细、实、快”工作作风，按照启动实施、深入推进、巩固提升三个阶段，通过系统规划、分步实施、整体推进，将执行文化深度融入矿井管理和日常工作各环节，使之成为干部职工的普遍共识和自觉行动。

同步大力培育“解题文化”，广泛开展“争做问题解决者”主题活动。创新组织“我与问题面对面”专题访谈，举办“问题解决擂台赛”，评选“最佳解题案例”，引导全员树立“不做麻烦制造者、争做问题解决者”的鲜明导向，主动发现问题、深入分析问题、有效解决问题、善于总结问题。此举有力推动矿井管理实现从“被动应对”到“主动破题”、从“层级管控”到“全员自治”的重大转变，为矿井在复杂竞争环境中赢得先机、打造品牌注入了持续动力。

实干为先，营造善于作为浓厚氛围

鲍店煤矿大力弘扬党的优良传统，积极践行“真下功夫、下真功夫、扑下身子、真抓实干”十六字工作方针。重拳整治“不担当、不作为、乱作为、假作为”等作风顽疾，将作风转变专项行动与机关作风建设专项监督、安全作风监督等工作紧密结合。建立“同安排、同检查、同分析、同落实”工作机制，创新形成“既督导安全、党建工作，又督导作风建设”的监督新格局。

引入作风建设积分考核制度，实行“月通报、季奖惩”机制，结合督察督办情况，定期公布各单位作风建设得分排名。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，认真落实“三个区分开来”要求，完善管理技术人员容错纠错机制。通过规范追责问责、治理诬告行为、开展澄清正名和回访教育等举措，保护改革者、宽容失误者，激励管理技术人员以“问题解决者”的姿态，在矿井全面一流建设中奋勇争先、担当尽责。