2025年以来，鲁南化工督察督办工作主动融入公司重点项目建设，以“主动靠前、全程嵌入”的创新工作模式，为项目提供了坚实的效能与纪律保障。

工作中，该公司督察办紧扣“督进度、促落实、保目标”的核心任务，构建起一套精准、高效的全过程督导机制：一是常态化嵌入，每周固定列席项目周例会，第一时间形成会议纪要，确保各项决策“不悬空”；二是动态化跟踪，紧盯物资采购等关键环节，保障资源供应“不掉链”；三是清单化管理，同步督导细化《周重点工作配档表》，推动责任“精准到岗、压实到人”，形成闭环责任链条。

为进一步强化“实干实效”导向，督察办每月定期发布《月度督察通报》，并将督察结果与相关单位、人员的绩效考核直接挂钩。针对项目推进滞后的情况，先后下发《重点工作提醒单》与专项督察通报，以问题导向推动整改落实。通过“以实绩论英雄”的考评机制，有效激发了各责任主体的积极性与担当精神，为关键节点的顺利达成注入强劲动力。

下一步，鲁南化工将继续锚定项目高质量建成投用的目标，动态调整督导重心，全力协同破解建设过程中的难点、堵点，以更高标准、更实举措护航项目如期投运，助力企业绿色低碳高质量发展。