矿业工程（安撤中心）把四季度安全生产作为决胜全年任务目标的重中之重，聚焦责任落实、过程管控与班组建设三大关键环节，系统谋划、精准施策，多维发力，构筑起坚固的安全生产防线，为公司高质量发展提供坚实保障。

拧紧思想开关

安全管理的核心在于责任落实。该公司将安全责任层层传递、压紧压实，打破传统管理模式，推行“生产副总点对点包保”机制，每位生产副总对口包保安撤队伍和立井检维修队，定期深入一线检查指导，对重大安全风险、隐患整改、措施落实等进行全过程跟踪督办，形成高效闭环管理。组建“重点工作面专班”机制，针对地质条件复杂、技术难度大、安全风险高的重点工程和工作面，该公司成立由技术、安全、设备等多部门骨干组成的“专班”，靠前指挥，对重点工作面实行全程监管，全权负责安全生产、技术攻关与应急处理，确保关键环节、关键区域安全稳定。

强化过程管控

安全生产，重在防范。该公司通过一系列精细化、智能化过程管控手段，纵深推进“安全生产治本攻坚三年行动”建立“在线编辑隐患台账”，安全检查人员发现隐患后，可立即通过拍照上传、描述问题，形成整改通知单并推送至责任单位，要求规定时间内上传整改结果图文，实现隐患从发现、上报、整改到销号全程闭环管理。针对生产现场“三违”这一顽疾，该公司严格按照“视频之下无‘三违’”管理，利用高清视频监控对未佩戴安全帽、闯入危险区域等典型违章行为进行抓拍，通过每日调阅录像，对视频下作业行为回溯检查，让“三违”行为无处遁形。

深耕班组建设

班组是管理的最小单元，是安全生产的前沿阵地。该公司强化安全自主管理，将安全管理重心下移，激发班组内生动力，建立以班组长为核心，班组人员参与的安全自治模式，通过班前会安全培训、班中安全互保联保、班后安全总结等措施，筑牢“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的安全意识。建立常态化评比机制，每月评选１０个“安全自主管理标杆班组”，每季度评选３个“优秀安全区队”，形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争，有效夯实基层安全基础。