今年以来，鲍店煤矿认真贯彻落实上级《关于构建内部大监督格局的实施意见》，创新实施“1+3+N”大监督模式，统筹整合各类监督资源，积极构建上下贯通、内外畅通、左右衔接的内部大监督工作格局，全力赋能矿井高质量发展。

厘清责任边界，构建“闭环式”责任体系。专门成立大监督工作领导小组，制发相关文件要求，明确大监督工作基本原则、职能定位、监督重点和相关要求，全面构建党委牵头抓总，部门协同联动的大监督机制，形成统一领导、职责明确、职能互补、信息互通、成果共享、协同联动、运行有效的全方位、立体式监督格局，不断推动党内监督、专项监督、职能监督、民主监督有机融合。同步建立“履职—监督—问责—整改”闭环机制，定期报送相关信息、召开工作会商研判会，确保责任压力传导至“神经末梢”。

贯通监督力量，打造“联动式”监督网络。搭建信息互通、线索互移、成果共享的协同监督机制，各成员单位每年末报送下一年度监督计划，由领导小组统筹安排。对监督检查事项涉及多个成员单位或时间重叠的，由领导小组协调组成联动工作组，避免监督重复和频次过高；对需要与其他监督主体协同联动的，经牵头单位申请，按程序报批后组织实施，确保形成监督合力。各监督主体锚定主责主业，一体打好政治监督、日常监督、专项监督“组合拳”，在推进精准有效发现问题的同时，定期梳理归纳监督检查中掌握的苗头性问题和意见建议，针对性开展问题分析研判，精准制定防范措施，推动系统治理、完善制度贯通融合，不断发挥内部大监督的综合效应。

深化纪审一体，探索“穿透式”协同监督。针对矿井安全生产经营过程中的堵点、漏点，鲍店煤矿充分发挥纪检和审计一体化优势，以目标同向、过程同步、结果同用为落脚，聚焦党中央和上级安排的重大决策部署落实、聚焦安全生产经营管理制度执行、聚焦权力规范运行等重点，共同制定监督检查清单，将审计重点和纪检监督重点统一梳理，合并共用一张监督清单，做到监督事项合力共为、同向发力、同题共答。将审计发现的“制度执行落实不到位的”问题进行全流程、全链条、全方位分析，纳入纪检问责范畴，及时运用考核问责等手段进行追责，推动问题整改闭环与监督效能提升同频共振，实现纪审一体化“1+1>2”的叠加效应。