东滩煤矿始终坚持系统思维，以安全、市场、效益、精益管理四维发力，持续夯实发运基础，筑牢发运保障防线，推动煤炭发运工作提质增效。

　　以安全为前提，筑牢防线守底线。安全是发运工作的生命线，该矿加强产品仓管理，严格日常给煤机使用管理，对产品仓放煤过程全程监控，密切观察仓内煤炭出仓情况，通过定期轮流使用各台给煤机、轮库发运等方式，有效防止产品仓发生煤炭自燃起火安全事故。围绕装车管理、计量管理、机电设备管理等重点环节，深入推进网格化管理，明确责任分工，规范操作行为，严格执行值班人员夜查制度和日常巡查制度，及时发现和消除安全隐患，为煤炭发运工作筑牢安全屏障。

　　以市场为导向，精准联动保产运平衡。该矿持续强化与营销中心、兖矿物流等相关部门的紧密协同，深度参与营销全流程，稳步推进精准化、精益化、精确化营销策略落地，充分释放“产、选、运”联动机制聚合效能。为实现发运工作与市场需求精准对接，该矿充分运用发运大数据对比分析工具，精准研判客户需求与发运流向管理的增值增效潜力，持续优化发运流向。同时，深化与营销中心的沟通协作，精准对接运输计划与车辆调配，加强与兖矿物流在计划报批、请车发运等关键环节的精准对接，全力保障供应渠道畅通无阻。针对电厂等核心用户，矿井主动搭建沟通桥梁，动态跟踪机组负荷、日耗煤量、库存余量等关键数据，实时掌握日接（卸）煤情况，科学灵活调整发运计划，确保发运工作精准适配需求，切实保障矿井产、运动态平衡。

　　以效益为中心，精煤制胜提品质。该矿坚定不移实施“精煤制胜、品种优化、提质增效”策略，将煤质管控贯穿生产全流程。在源头管控上，加强煤流系统监督检查，降低毛煤含杂率和精煤含杂率。在过程管理上，严格质量追溯与考核，保障煤质稳定。在技术优化上，深化煤质数据调研分析对比，超前研判市场需求，以市场导向优化洗选生产及品种结构。同时，持续推进煤泥减量生产，严格管控灰分、水分、热值等核心技术参数，最大限度提升洗选能力与产品质量。精细化的煤质管控让精煤产品竞争力持续增强，11月30日，该矿单日发运煤炭2.3万吨，其中精煤发运2万吨，占比高达90%，创出单日精煤发运历史最好水平，11月份精煤发运量超额完成既定任务目标，助力矿井创效增收。

　　以精益为手段，管理升级增动能。矿井持续深化“六精六提”融合管理模式，将精益思维贯穿发运全流程。通过多种经营模式，搞活班组岗位市场运作，全面开展岗位评价、标准化提升，利用市场化激发职工工作动力，以精益化提高管理能力。坚持问题导向，制定推进措施，全面提升管理现代化、精益化水平，加快打造标准化生产现场。同时，扎实做好售前咨询答疑、售后问题处置等全流程服务，以优质服务满足用户多元化需求，全方位激活发运工作内生动力。