今年以来，鲍店矿井紧紧围绕年度任务目标，以建设“全面一流”矿井新水平为目标，以“精细管理”夯实发展根基，以“数智转型”驱动效率提质，关键指标持续位居公司前列，生动勾勒出高质量发展的“鲍店图景”。

“比学赶超”激活力，“全面一流”显成效

为攻克安全生产与经营管控中的难点、堵点，该矿针对86项“全面一流”具体任务，建立了动态督导机制，并配套“奖进罚退”考核办法，对32项进步明显和18项出现波动的指标进行了精准的考核、通报与评估，有效激发了各单位“事争一流、唯旗是夺”的积极性与创造性。今年以来，矿井主要经济指标持续领先，在公司安全生产标准化管理体系建设评比中，3个专业4项管理要素单项第一，被评为山东能源集团“干事创业好班子”称号，“全面一流”矿井建设迈出坚实步伐。

“精细管理”筑根基，稳健运营增底气

鲍店煤矿深入运用精细管理理念，巩固既有优势。系统梳理了安全生产、经营管理等方面的工作成效，对照“九项攻坚”具体部署，提出“增强破解制约难题、主动履职尽责、狠抓执行落实”三大能力提升方向，同步部署了五项关键经营管控举措与八项重点任务，为矿井圆满完成年度目标积聚了强大动能。

“数智转型”提效能，智能赋能加速度

数字化、智能化的“蝶变”，正成为该矿提质增效的核心“加速器”。全面推广应用“数智鲍店办公系统”，150项办公流程实现全线上审批，管理效率显著提升。在智能化项目建设上，8个专业领域的13项关键突破项目扎实落地，采煤机自动截割率、液压支架自动跟机率95%以上；生产工作面常态化运行采煤机记忆截割、电液控自动跟机移架以及顺槽、地面远程可视化操控。此外，广泛采用EBZ260岩石综掘机、自移机尾等先进配套装备，实现了岩巷掘进与支护全流程的机械化、智能化作业。掘进支护全程“机械当家”，让一线职工感触颇深，他们笑着说：“现在井下干活，安全系数高了，劳动强度低了，效率更是大大提升，这数智化建设真是帮了我们大忙！”