兴隆庄煤矿以班组建设为突破口，创新构建“学训考闭环赋能、党建＋监督双驱保障、放权＋文化激活内力”三维管理模式，推动区队管理从“行政指令型”向“自主赋能型”深度转型，实现安全管控、技能提升与文化建设协同提质，为矿井高质量发展筑牢安全屏障。

该矿以全周期能力提升为目标，打破传统培训模式，构建学训考闭环赋能体系，建立全周期、差异化职工能力提升体系。日常依托班前班后会开展“一题一案例”常态化学习，通过知识点强化与事故案例警示筑牢思想防线；每周由区队管理人员聚焦生产难点开展专项培训，每月组织专项考试、每季度进行综合评测，形成“学训考”闭环管理，确保安全知识入脑入心。

针对不同群体需求，推行“订单式培训”，聚焦“一规程五细则”、避灾演练等实用内容，实现干什么学什么、缺什么补什么；为班组长“量身定制”成长计划，采用“外部专家＋内部骨干”“集中授课＋业余自学”相结合的培训方式，推动其从“业务能手”向“管理行家”转型。同时搭建技术比武、安全知识竞赛等交流平台，营造互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围，激发职工技能提升主动性。

以党建为引领，以监督为抓手，该矿将安全管理融入安全生产全流程。设立班组专职安全员，严格落实“一人一机一卡”设备包机制度，通过安全风险评估、“三位一体”现场评估等手段，实现隐患实时排查、精准管控，将整改情况纳入隐患自查自纠台账，确保治理透明化、可追溯。

深化“党建＋班组安全”融合，以每月安全主题活动为载体，推动党员示范岗、党员突击队与班组安全工作深度联动，让党员成为安全生产的“排头兵”。创新“可视化＋动态化”监督模式，在施工现场实行“臂章＋帽贴”标识管理，明确各岗位职责边界，推动职工从安全“旁观者”转变为“主导者”；通过“零点行动”、干部走动管理等方式动态排查风险，守住安全生产防线。

为激活自主管理内生动力，该矿大胆下放“安全管理、生产组织、考核分配、请销假审批”等权限至班组，充分调动班组长自主管理积极性，推动班组实现“行为自我约束、风险自辨自控、隐患自查自纠”，区队管理模式同步转型为“沟通服务型”。

以“亲情＋荣誉”为纽带凝聚人心，打造幸福墙、理念文化墙、荣誉墙，用“亲情牌”唤醒职工安全意识；在井下现场设立标准化器材库、主题安全展板，强化目视化管理；推行班组长“带徒授艺”机制，落实“徒弟提升、师徒同奖”政策，激发传帮带热情。同时，规范班前会警示、劳保检查，班中隐患排查，班后规程复盘等流程，确保安全管控无死角、无盲区，助力矿井安全生产。