进入岁末收官关键期，杨村煤矿紧扣全年任务目标“倒计时”，坚守“进度与质量并重、安全与实效同行”原则，坚决落实兖矿能源党委书记、总经理王九红“要以高度的警觉性和责任感抓实抓细年末安全工作”的要求，精准发力，全力打好年末安全生产攻坚战。

清单管理“加”力度保接续

针对井下生产条件复杂、多工作面交叉作业、重点工程工期紧等实际，该矿摒弃“一刀切”模式，通过召开技术会商会议梳理剩余工作量，制定“工程清单＋责任清单＋措施清单”，提前编制生产接续规划与重点工作计划表，科学优化接续方案。

面对防灭火、老巷充填等施工难题，成立专项攻坚小组开展全覆盖现场调研，为每项工程量身定制个性化推进方案，构建“一项工程、一套方案、一班人马、一抓到底”的闭环管理机制。同时建立“日调度、周通报、月考核”督导机制，每日召开生产协调会解决现场问题，每周开展质量安全大检查压实整改责任；在交叉运输作业中，明确分步施工、实时调度措施，严管“四超”车辆运输、斜巷提升等重点环节，确保生产接续安全有序。

严查隐患“减”风险守底线

“要以严抓严管的高压态势，向隐患‘宣战’，向‘三违’亮剑！”该矿党委书记、矿长郭赵虎多次强调。

该矿围绕巷道支护质量、防灭火、通风、辅助运输、设备检修等关键环节，开展专项检查与重大隐患自查自检，落实闭环管理从源头消除安全隐患，坚决恪守“不安全不生产”底线。强化新版《煤矿安全规程》学习应用，下发《单轨吊电源装置充电替换挂牌运输管理规定》规范作业流程，并排查锚索专用车使用情况，对变形、开焊车辆及时升井整改，严禁不合格设备下井。

采取“静态＋动态”结合方式监督“三违”，通过职工培训、警示教育、现身说教等活动强化安全意识，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全”转变；依托人员定位、视频监控系统精准排查“三违”行为，按“专业匹配、单位适配、岗位贴合”原则开展安全警示教育，全面提升职工安全防范与自主保安能力。

智能系统“乘”效能，筑屏障

“井下遇紧急情况，长按呼救按钮，定位卡即发最高级别警报，地面监控系统通过弹窗、声光报警锁定人员位置与身份，即时通知附近安监员、跟班班长救援！”近日，该矿人员定位卡完成升级，新增“一键紧急呼救”功能，构建“一点呼救、多方响应”　快速救援机制，让职工从“被动等待救援”转变为“主动发起求救”，大幅提升自救互救效率。

该矿持续发挥智能化监控系统赋能作用，完善全方位、全天候、全流程安全生产监测监管体系。做好人员位置监测系统、视频监控系统的安装升级与维护，２４小时不间断监管关键作业地点动态，严格落实“无视频不作业”要求；稳步推进重大灾害风险防控系统、电子围栏系统、出井侧唯一性检测系统建设，为矿井安全生产筑牢智能化、立体化防护屏障。

废旧资源“除”浪费促创效

废旧角钢、破损护网改造成坚固皮带护网，裁剪后的废旧皮带制成实用挡煤板，变形风水管路重新加工焕新现场面貌……该矿以落实“八项硬措施”为抓手，加大井下废旧物资回收复用力度，广泛开展“废旧物资淘宝”行动，对锚索钻机、气动隔膜泵等旧设备自主维修，深度挖掘废旧物资再利用价值。

在盘活废旧资源的同时，该矿同步推进创新创效工作，持续建设创新创效基地，创新开展小改小革“张榜出题、揭榜应答”专项活动，常态化组织“金点子”征集、自主改善实践，聚焦综掘机检修、皮带机升级、掘进工序优化等生产关键环节提出实操性改善方案，实现“降成本、提效率”双重突破，激活全员创新创效内生动力。

据统计，仅今年下半年，该矿就落地小改小革成果２９项，不仅降低职工劳动强度、提升作业安全水平，更累计节约成本３０余万元、新增效益２００余万元，为年末攻坚注入强劲的降本增效动能。