如何把安全培训落到实处，让安全理念真正入脑入心？东滩煤矿给出答案：始终秉持“管理、装备、培训”并重原则，精准施策强管理，靶向培训提实效，通过组建多元化“安全导师团”，构建全方位培训体系，全年累计开展各类培训290余期、覆盖1.2万余人次，为矿井实现连续安全生产注入强劲动力。

　　培训要想不“跑偏”，扎实的保障体系是关键。该矿从组织和经费两方面打底，织密培训“保障网”。组织上，搭建“矿党政牵头、培训中心统筹、各单位落实”的三级培训“指挥链”，把培训任务细化到岗、责任压实到人，形成上下齐心、齐抓共管的良好局面。

　　同时，严格执行“一人一档、一期一档”，全年整理培训档案320余卷，给培训工作留好“溯源账本”。秉持精益管理思路，通过优化培训方式、整合内部资源，从职工教育经费“抠”出经费120万元，使用效率提升30%。优先保障实操培训、师资建设等核心领域，把钱花在“刀刃上”，实现培训质量和经费效益的双丰收。

　　培训好不好，职工说了算，需求准不准，调研先到位。

　　该矿坚持“培训跟着需求走，需求围着安全转”，年初组织人员深入各生产区队、职能科室，开展“拉网式”需求调研。通过座谈交流、问卷调查等方式，精准征集各类人员培训需求6898人次，其中防治冲击地压、采掘机电等重点领域培训需求1500余人次。

　　有了精准的“需求画像”，定制化培训“菜单”随即出炉。为20名高校毕业生、48名定向培养实习生准备“萌新成长包”，涵盖矿井安全规程、企业文化等内容，帮助其快速适应岗位需求。为83名人力资源市场人员、65名转岗职工开展专项培训，重点强化岗位技能和安全要点。开展消防安全、应急管理、职业卫生等专项培训15期，培训652人，全面提升职工安全应急处置能力。严格落实上级要求，组织“开工第一课”，用事故案例“敲警钟”，稳稳拧紧复工复产“安全弦”。

　　好马配好鞍，好培训靠好平台。该矿巧借内外资源，搭起多元化培训“练兵场”，让培训从“坐而论道”变成“实战练兵”。

　　依托山东能源和兖矿能源防冲实操培训基地、济宁市劳模和工匠创新人才赵顾超大师工作室两大优质平台，高质量承办兖矿能源集团防治冲击地压工、采掘机电工两大重点工种培训，累计举办培训班37期，培训948人。同时，深挖内部潜力，开展副总师“总工大讲堂”７期、基层区队“干部上讲堂”27期，让管理层、技术骨干将经验和技术转化为培训资源。强化“以考促学”，全年组织各类抽考1390人次，合格率98%，对不合格人员补训补考，形成“培训—考核—提升”闭环管理，点燃职工学习热情。

　　培训的核心在师资，“导师团”强不强，决定培训质量高不高。该矿将师资建设放在突出位置，建立“专职教师＋兼职教师＋外聘专家”多元化师资库，从一线选拔技术精湛、经验丰富的“技术达人”担任兼职教师，外聘行业专家专题授课充实师资力量。为提升师资能力，组织教师参与上级培训、教学研讨等活动12次，选派5名教师参加兖矿能源集团安全培训专兼职教师能力比赛，4名选手进入决赛，斩获1个一等奖、1个二等奖、2个三等奖，获奖人数和等级居公司各矿处首位，充分展现矿井师资队伍的过硬素质。

　　乘势而上再发力，安全防线筑更牢。东滩煤矿将持续深化培训改革，优化培训体系，创新培训模式，进一步发挥“导师团”效能，为矿井安全生产筑牢坚实根基。