鲍店煤矿深刻践行“人才是第一资源”的发展理念，锚定“大练兵、大比武、大培训”的核心导向，探索技术技能型人才培养新模式，通过岗位练兵、师徒结对、精准培训等多元举措，为不同岗位职工搭建起阶梯式成长平台，成功锻造出一支技能精湛的高素质人才队伍，为矿井全面一流建设注入新动能。

练兵比武强本领

“从设备操作的精准把控到应急处置的快速响应，从理论知识的熟练掌握到实操技能的灵活运用，比武场上的每一个环节，都是对职工综合素养的全面检验。”刚参加完全员岗位技能大比武的通防工区职工孟某，谈及比武感受时依旧难掩兴奋，“这种真刀真枪的比拼，不仅让我看清了自己的不足，也找到了努力的方向，我相信只要不断学习和实践，也能成为矿井通防领域的行家里手！”这席话，正是该矿以“赛促学、以赛促练、以赛促干”人才培养理念的生动缩影。该矿始终将岗位练兵和技术比武作为锤炼技能人才的“主阵地”，聚焦关键岗位技术瓶颈和生产实际需求，精准选拔有潜力的职工进行重点培育。各基层单位结合自身生产特点，常态化开展形式多样的岗位练兵、技术比武活动，让一线职工在竞技比拼中交流技艺、查漏补缺，形成了“比学赶超、争当先锋”的浓厚氛围。

在层层竞赛的“淬炼”下，该矿技能人才辈出，屡创佳绩。其中，高技能人才辛程凭借扎实的专业功底和娴熟的操作技能，在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中脱颖而出，斩获瓦斯检查工一等奖，不仅为矿井赢得了荣誉，也成为全矿职工学习的标杆。

师徒结对传技艺

如何加速青年人才成长成才，是矿井人才培养的关键课题。该矿精准施策，为青年职工精心铺设成长“专线”，结合复合型人才培养要求，针对不同成长阶段的职工量身定制个性化发展方案，让人才培养更具针对性和实效性。该矿运搬工区对各岗位人员配备情况进行全面排查梳理，结合班组技能培训需求和岗位空缺实际，精准制定“一专多能”岗位培训计划。为确保培训成效落地，该工区深入推行“导师带徒”机制，从各岗位遴选业务精湛、经验丰富的优秀人才担任培训导师，通过“一对一”“一对多”的精准带教，将操作技巧、安全经验、业务知识倾囊相授，形成了“人人有师傅带、人人有榜样学”的良性成长氛围。

全国五一劳动奖章获得者、全国煤炭行业技能大师张矿军，便是“导师带徒”机制中的优秀代表。他深耕岗位多年，积累了丰富的实操经验和技术心得，在带徒过程中，他不仅传授专业技能，更注重培养徒弟的责任意识和敬业精神。在他的悉心指导下，徒弟王冰勤学苦练、潜心钻研，在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中不负众望，荣获单轨吊司机比赛一等奖。

精准培训提素质

“人才培养不是少数人的‘专利’，而是惠及全体职工的‘普惠工程’。”这是该矿人才培养工作始终秉持的理念。为满足不同岗位职工“个性化”“差异化”的技能提升需求，该矿打破传统培训模式的局限，推动培训工作从“粗放式”向“精准化”转变，从“集中授课”向“现场实操”延伸，实现了职工技能水平的整体跃升。各基层区队深入开展分工种、分岗位的专项调研，通过座谈交流、问卷调查等多种方式，精准掌握不同岗点职工的学习“喜好”、技能短板和生产实际需求，科学制定详细培训计划，量身设计培训课程，将“课堂”搬到生产一线，把“理论课”融入实操过程，让老职工能够补齐技能短板、适应新设备新工艺，让新职工能够快速掌握岗位技能、融入工作节奏，实现了“人人有提升、全员强技能”的培训目标。

该矿聚力打造人才孵化基地，建立健全矿井“五级人才库”，全年完成73个工种的全员技术技能比武，5人进入山东能源中级人才库，6人晋升为公司中层副职及以上领导干部，6名青年人才竞聘至二级公司，职工丁奇被评为“齐鲁能源大工匠”、穆朋雪被授予“山能工匠”……

从技能竞赛的脱颖而出到师徒结对的薪火相传，从精准培训的全面覆盖到人才生态的持续优化，该矿以系统化的人才培养举措，让每一位职工都能找到成长的方向、价值的提升，成为推动矿井在高质量发展征程上稳步前行的坚实力量。