南屯煤矿将“勤俭节约、精打细算”融入日常工作，聚焦做精单项工程、做细修旧利废、做优技术创新，切实打好降本增效“组合拳”，推动管理水平持续提升，在成本压降与提质增效上取得显著成效。

做精单项工程，激活增效引擎。该矿持续推行单项工程竞拍机制，制定《工程施工事项管理考核办法》，严格实行“一工程一措施”。通过精准考察、公开竞标，鼓励各单位积极参与竞标，并从施工组织、安全管控到竣工验收全程把关，充分激发内部活力、优化资源配置，确保每一项工程效益最大化。据悉，该矿今年共结算工程项目６１项，结算人工费用１００余万元，节约外委费用２８０余万元。该举措不仅提升了精益管理水平，盘活了人力资源市场，培养了“一专多能”的职工队伍，更实现了岗位增值、职工增收、矿井增效的目标。

做细修旧利废，深挖降本潜力。该矿将修旧利废作为节支降耗的重要途径，健全修旧利废管理体系，加大废旧物资回收复用力度。通过细化分类、精准评估、循环利用，充分挖掘废旧设备与材料的剩余价值，有效减少新品投入，切实将节约落到实处。利用废旧材料自制传感器保护装置，优化信号传输线路，使设备故障率降低８０％；在注浆管路安装阀门处加装反Ｕ型管，使用寿命显著延长……将废旧设备、材料配件变废为宝，既解决了废旧物资处置问题，又提高了经济效益，还激发职工创新思维。

做优技术创新，提升运行效能。该矿坚持以技术创新驱动系统优化，聚焦灾害治理、装备升级、智能化管理建设等安全生产关键环节开展技术攻关，用一项项小改小革撬动系统运行效能。通过实施井下主运胶带机变频技术改造，实现了设备高低速智能切换，节能３０％，设备故障频次下降６０％。此外，该矿通过开展技能比武、“小改小革”评比等活动，将优秀创新成果和改进措施进行展示推广，形成“创新－应用－优化－再创新”的良性循环，实现生产效率与经济效益同步增长，为矿井可持续发展筑牢根基。