临近年底，济二煤矿年度精益项目有序进入收尾阶段，从年度项目收官到自主改善成果，从现场管理持续规范到修旧利废超额创效，一系列务实举措推动精益理念深度落地，为矿井经营管理水平提升注入强劲动力，以实实在在的成效书写高质量发展答卷。

精益项目有序推进，为全年管理成效“验真章”。该矿聚焦精益大项目及各类课题收尾工作，系统开展结项评审准备工作，重点围绕降本增效、流程优化等核心目标，全面梳理项目实施成果，严格核查资料完整性、数据准确性及成效真实性，确保每一项成果都经得起检验。同时，积极参与公司精益管理共建共享，抽调业务骨干加入兖矿能源集中评审团队，凭借扎实的实践经验为各单位项目提出多项建设性意见，既彰显了专业实力，更为本矿后续工作积累了宝贵经验。

自主改善全力迸发，成为创效增收“新引擎”。该矿以浪费识别为切入点，通过系统诊断、流程梳理等方式引导全员参与精益改善。仅11月份累计识别各类浪费62项，推动实施自主改善项目32项，直接创效54.19万元。基层员工的改善意识和实操能力显著提升，“人人讲精益、事事求改善”的良好氛围日益浓厚。

现场管理持续发力，筑牢成本管控“压舱石”。该矿通过精细化管控和流程优化，重点抓好井下工作面等关键区域开展专项检查，先后发现整改各类问题91条，有效提升了现场物料管理规范化水平。在修旧利废工作中，全矿干部职工深挖潜力，累计完成修旧利废4.63万件（套），创效446.54万元，完成考核指标的154.19%，超额实现奋斗目标，实现了废旧物资的价值再造，为矿井成本控制提供了创新路径。