矿业工程（安撤中心）聚焦保障服务矿井生产接续这一关键环节，通过精准施策、技术先行、质量筑基等举措，高效破解生产过程中的难点与堵点，全力保障服务矿井高效接续，为全年生产任务顺利完成提供坚实支撑，全力跑出安撤接续“加速度”。

精准施策  构建“强保障”

该公司密切跟踪各矿井生产动态，深入剖析工作面具体条件与设备配套需求，科学编制安撤接续计划，并依据实际生产动态持续优化与动态调整。通过超前组织现场勘查，不断细化、完善施工方案，对重点安撤工程项目实行“挂图作战”管理模式，明确关键时间节点，层层落实责任主体，确保各项任务高效、有序推进。据统计，本年度内，该公司已根据生产实际需要，灵活、精准地调整安撤计划达２８次，充分彰显快速响应与科学决策水平。

该公司通过高效协调与精准调度，成功实现４支安撤队伍同时在陕蒙地区协同作业，同步施工规模创下公司历史新高，显著提升了矿井生产接续保障能力，更有力证明了该公司在跨区域、多项目协同作战方面的组织管理水平实现新跨越。

双轮驱动  激活“新引擎”

该公司始终树立“技术先行”理念，将技术服务深度前置至工程准备阶段，重点围绕单轨吊、无轨胶轮车等辅助运输设备进入工作面的条件创造，开展前期技术论证与现场实地调研，确保设备投用与工程推进无缝衔接。

为强化技术方案与现场实际契合度，该公司组织召开“工艺创条件专项对接会”，有效搭建设计与施工、技术与现场高效沟通平台，聚焦关键技术环节，协调解决实施难点，确保各项技术方案精准落地、高效执行。着力构建并严格落实“一工程一总结”机制，每个安撤工程结束后，均从技术应用、人员安排等维度进行全面复盘，系统提炼成功经验，深入分析存在问题，形成“实践—总结—提升”良性循环。通过技术前置与工艺优化双轮驱动，该公司安撤工程在效率提升与管理精细化方面取得显著成效。

质量筑基  锻造“硬品牌”

该公司将安全生产标准化建设作为安撤工程管理的重要载体，通过系统性标准化建设与全流程闭环管理，倾力打造安全、优质、高效的安撤工程“硬品牌”，为服务矿井生产接续注入强劲动力。

该公司从健全标准体系入手，对原有安撤工程标准化考核评价机制进行全面、系统修订与完善，紧密结合现场作业实际，着力解决模糊地带与操作难点，为一线作业提供清晰、统一的规范指引，从制度层面筑牢质量管控第一道防线。综合运用定期巡查、专项检查、完工验收等多种监管方式，从设备拆解、运输到安装、调试，实现对每一道工序、每一个环节全覆盖，有效提升施工标准。积极搭建内部交流学习平台，通过组织现场观摩会、典型案例深度剖析及经验推广等活动，实现各安撤队伍在互学互鉴中取长补短，在实践中锤炼队伍，在服务中塑造品牌，共同推动整体安撤作业标准化水平迈上新台阶。